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QC講師授課見證
宋傳承
8D與
QC
7工具
質(zhì)量管理
8D與
QC
7工具【課程名稱】 8D與
QC
7工具 (2天)【授課對(duì)象】 I
QC
、IP
QC
、F
QC
、O
QC
、QA、QE、SQE、質(zhì)量部門管理人員、班組長(zhǎng)等各級(jí)管理人員。
張堅(jiān)
張堅(jiān):質(zhì)量管控技巧公開課圓滿成功
質(zhì)量公開課
qc七大手法
qc小組活動(dòng)
張堅(jiān)
夏日炎炎,兩天的質(zhì)量管控技巧公開課猶如“冰激凌”一般給人們帶來(lái)了一股涼爽之意,甜蜜之風(fēng)。 這次的課程內(nèi)容是在一次質(zhì)量?jī)?nèi)訓(xùn)課基礎(chǔ)上做的改良版,上次質(zhì)量?jī)?nèi)訓(xùn)課反響特別
劉小明
QC
七大手法和
QC
5大工具
質(zhì)量管理
品管七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法,又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法。它主要包括控制因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計(jì)分析表、資料分層法、散布圖等所謂的
QC
七工具其實(shí),品質(zhì)管制的方法
李見明
QC
小組活動(dòng)培訓(xùn)
質(zhì)量管理
客戶:陜西移動(dòng)集團(tuán) 地點(diǎn):陜西省 - 西安 時(shí)間:2015/11/27 0:00:00 李見明受邀為陜西移動(dòng)做
QC
小組活動(dòng)培訓(xùn) 2015年11月27日,國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)
雷雨
【
QC
小組工具】系統(tǒng)圖
企業(yè)管理
分類 系統(tǒng)圖一般可分為兩種,一種是對(duì)策型系統(tǒng)圖,另一 種是原因型系統(tǒng)圖。 對(duì)策型系統(tǒng)圖 以目的—方法方式展開,例如問題是“如何提升品質(zhì)”,則開始發(fā)問“如何達(dá)成此目的
雷雨
【
QC
小組工具】層別法
企業(yè)管理
一、分層的定義層別即將很多的數(shù)據(jù)按照其所持有的特性進(jìn)行層次劃分。將數(shù)據(jù)以狀況、原因分類進(jìn)行分析的方法二、分層的方法1. 按問題的發(fā)生狀況分:1) 不合格項(xiàng)目、缺陷內(nèi)
李科
質(zhì)量問題分析與
QC
工具運(yùn)用
質(zhì)量管理
客戶:成都全友家私有限公司 地點(diǎn):四川省 - 成都 時(shí)間:2012/5/12 0:00:00 上篇:制造質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析 ◆質(zhì)量特性的分類與相互關(guān)聯(lián) ◆制造過程質(zhì)量特性
雷雨
【
QC
小組工具】排列法
企業(yè)管理
一、概述工場(chǎng)內(nèi)常常需處理不良品、災(zāi)害、故障、投訴等問題點(diǎn),這些問題點(diǎn)按項(xiàng)目分類后會(huì)有2-3個(gè)項(xiàng)目占全體的大部分。帕累托圖是針對(duì)這些問題點(diǎn)按現(xiàn)象、原因來(lái)分類,將數(shù)據(jù)按
雷雨
QC
小組與卓越績(jī)效模式
企業(yè)管理
客戶:廣電運(yùn)通 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2012/10/15 0:00:00 10-15,10-16 廣電運(yùn)通
雷雨
四川鐵通
QC
小組
企業(yè)管理
日前,鐵通公司3個(gè)
QC
成果受中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)參加2012年度通信行業(yè)
QC
小組成果發(fā)布會(huì)。四川鐵通網(wǎng)絡(luò)支撐中心數(shù)據(jù)室的《提高互聯(lián)網(wǎng)專線客戶滿意度》以及長(zhǎng)途交換室的
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