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三星講師授課見(jiàn)證
王哲光
三星
電子培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)直擊
銷(xiāo)售技巧
三星
電子培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)直擊日前受
三星
電子的邀請(qǐng)，王哲光老師為該企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)取得圓滿成功。
三星
電子（Samsung Electronics）作為大韓民國(guó)電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，
趙國(guó)軍
三星
、蘋(píng)果和谷歌，誰(shuí)是員工的好“父母”？
非人力管理
三星
、蘋(píng)果和谷歌，誰(shuí)是員工的好“父母”？ 2015-12-09 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管
史樹(shù)偉
《韓國(guó)
三星
成功的8個(gè)核心因素》上
營(yíng)銷(xiāo)管理
韓國(guó)
三星
是大家很熟知的一個(gè)品牌，特別是它旗下的手機(jī)，很多人都有用過(guò)，既然是公認(rèn)的很優(yōu)秀的企業(yè)，我們就來(lái)一起分析下，韓國(guó)
三星
成功的經(jīng)驗(yàn)所在。 首先應(yīng)該是
三星
企業(yè)有明
苗澤世
三星
的學(xué)習(xí)組織變革和創(chuàng)新
企業(yè)管理
三星
集團(tuán)創(chuàng)造了亞洲企業(yè)新的傳奇。這家成立于1938年的韓國(guó)家族企業(yè)，用70多年的時(shí)間，跨越3代人的努力，從販賣(mài)魚(yú)干、蔬菜和水果開(kāi)始，成長(zhǎng)為世界級(jí)的、規(guī)模巨大的、充滿
李睿龍
三星
電子《絕對(duì)執(zhí)行力》
執(zhí)行力
影響執(zhí)行力的因素有許多，但是首當(dāng)其沖的就是每個(gè)人，不論管理層還是一線員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知狀態(tài)。執(zhí)行力是誰(shuí)該有的一項(xiàng)要素？還是每個(gè)人都應(yīng)該具備？如果人人具備執(zhí)行力的要
顧松
三星
的崛起－－質(zhì)量加創(chuàng)新
企業(yè)管理
韓國(guó)的
三星
電子，最近越來(lái)越上位了。但這不是偶然。1993年，李健熙剛上任，就推了一條新政。有能力、有業(yè)績(jī)的人上。打破了舊的排資論輩模式。但這還不是最重要的?，F(xiàn)在回頭
張高睿
《頂尖銷(xiāo)售人員自我激勵(lì)》
三星
心態(tài)培訓(xùn)
客戶：
三星
地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/10/23 0:00:00 客戶反饋張高睿老師講課優(yōu)點(diǎn)：課程內(nèi)容深入淺出、激情、生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)、超強(qiáng)的親和力、邏輯清
宋聯(lián)可
人力資源綜合案例：
三星
非人力管理
人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，不斷通過(guò)人員流入和流出保持平衡。一個(gè)長(zhǎng)期沒(méi)有人員流動(dòng)的企業(yè)，必定如同一潭死水，毫無(wú)生氣。擁有眾多雇員的
三星
集團(tuán)非常重視人員流動(dòng)，通過(guò)“雙
張玉
三星
：培訓(xùn)評(píng)估要 “因課而異”
培訓(xùn)師培訓(xùn)
對(duì)于培訓(xùn)課程多、公司規(guī)模大的企業(yè)，培訓(xùn)部門(mén)需要有專人對(duì)培訓(xùn)信息和評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和管理，這項(xiàng)工作需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力。我們的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)不同的課程內(nèi)容采用不同
高韜
蘋(píng)果呼
三星
為“copycat”抄襲者
品牌策劃
蘋(píng)果呼
三星
為“copycat”抄襲者“There are some ideas we want every company to copy.”(有些想法我們希望每一
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