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宋勸其講師授課見證
宋勸其
宋勸其
分享：美國(guó)企業(yè)家宣言
我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。 如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。 我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安穩(wěn)， 我不希望在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的國(guó)民，那將被人瞧不
宋勸其
宋勸其
老師分享:“魚刺圖”的簡(jiǎn)介、應(yīng)用及繪制
魚刺圖戰(zhàn)略分解法是在企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)過程中應(yīng)用魚刺圖工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的一種方法，針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)尋找關(guān)鍵成功因素（KSF），繼而確定公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KP
宋勸其
宋勸其
老師轉(zhuǎn):一個(gè)高級(jí)主管必須明白的幾點(diǎn)事情
1，罰款是沒有用的。 對(duì)于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴渴鸩皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下
宋勸其
宋勸其
老師分享：平安的績(jī)效管理
平安保險(xiǎn)的KPI管理模式也將績(jī)效管理置于核心地位。所謂KPI，就是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicator） KPI已經(jīng)深入到平安經(jīng)營(yíng)管理的
宋勸其
宋勸其
老師分享：微軟百名英才跳槽谷歌
當(dāng)今世界，是人才取勝的時(shí)代，當(dāng)我們看到微軟這樣的頂級(jí)企業(yè)都會(huì)有上百名精英人才一夜之間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google挖走時(shí)，我們不能不思考一個(gè)問題：企業(yè)靠什么吸引人才？怎樣才
宋勸其
績(jī)效管理專家
宋勸其
老師分享：你累嗎？
回答下面每一道題，并根據(jù)自己的實(shí)際情況打分(1-4分) ☆如果失業(yè)，我擔(dān)心自己找不到工作。 ☆早晨醒來，我為工作而擔(dān)憂。 ☆工作壓力增加，我感到不安。 ☆我發(fā)現(xiàn)自己
宋勸其
宋勸其
老師轉(zhuǎn)：帶孩子&員工管理
管理員工有時(shí)和帶孩子一樣有許多相同之處。 我們很多企業(yè)的老板、管理者都很注意給予員工金錢物質(zhì)上的鼓勵(lì)，而往往忽視給員工“精神薪資”，給予精神上的愉悅付出，導(dǎo)致我們的
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)、了解和掌握是行動(dòng)的前提
企業(yè)管理
人們對(duì)未知的領(lǐng)域充滿了恐懼，認(rèn)識(shí)、了解和掌握是行動(dòng)的前提，要早建立和實(shí)施高績(jī)效管理模式前先要讓員工掌握高績(jī)效管理模式。 記得從前讀過這樣一個(gè)故事：一個(gè)旅者來到一個(gè)
宋勸其
宋勸其
老師分享：優(yōu)秀企業(yè)家的20個(gè)習(xí)慣
最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)，他們懂得做人、善于決策…… 在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效管理專家
宋勸其
談解雇是“誠(chéng)實(shí)的殘忍”
企業(yè)管理
每個(gè)人都是天才，被證實(shí)不合適這個(gè)工作/公司是件對(duì)大家都有好處的事情。 在通用，如果一個(gè)經(jīng)理的下屬考核成績(jī)?nèi)繛閮?yōu)秀，這個(gè)經(jīng)理是要被韋爾奇找去談話的，不是韋爾奇不相
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