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孫瑞講師授課見(jiàn)證
孫瑞
標(biāo)桿管理案例之客戶接待流程優(yōu)化-
孫瑞
標(biāo)桿管理
客戶接待流程
承接外地采購(gòu)客戶是傳統(tǒng)貨品交易渠道的一個(gè)重要部分，盡管線上平臺(tái)得到了很大的發(fā)展，但在短期內(nèi)與客戶面對(duì)面的對(duì)接仍然是不可缺少的，因此，如何在降低成本的同時(shí)讓來(lái)訪的客
孫瑞
標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)-
孫瑞
標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫(kù)
標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，
孫瑞
對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)_方法及目的-
孫瑞
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
對(duì)標(biāo)管理方法目的
據(jù)美國(guó)1997年的一項(xiàng)研究表明，1996年世界500強(qiáng)企業(yè)中有近90％的企業(yè)在日常管理活動(dòng)中應(yīng)用了標(biāo)桿管理。而我國(guó)于2013年由國(guó)務(wù)院國(guó)資委專門(mén)發(fā)出通知（2013
孫瑞
標(biāo)桿管理信息化系統(tǒng)介紹-
孫瑞
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，
孫瑞
標(biāo)桿管理咨詢項(xiàng)目訪談報(bào)告——人力資源部篇
標(biāo)桿管理咨詢項(xiàng)目
人力資源
孫瑞
泓冰標(biāo)桿管理咨詢項(xiàng)目在某上市集團(tuán)開(kāi)展三年以來(lái)，得到了人力資源部的大力支持，泓冰標(biāo)桿專家團(tuán)隊(duì)與人力資源部負(fù)責(zé)人在人才培養(yǎng)與管理改進(jìn)等很多方面達(dá)成了共識(shí)，并通過(guò)項(xiàng)目的
孫瑞
如何用標(biāo)桿管理思想有效解決企業(yè)黨群建設(shè)工作-
孫瑞
中層管理
培訓(xùn)管理
如何用標(biāo)桿管理思想有效解決企業(yè)黨群建設(shè)工作-
孫瑞
用先進(jìn)的思想武裝人 ，用優(yōu)秀的事跡鼓舞人 ，用模范的人物引領(lǐng)人一直是黨群工作的重點(diǎn)。如何充分利用過(guò)往沉淀下來(lái)的優(yōu)
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