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曾鵬錦《金牌團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》

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企業(yè)管理
客戶：心態(tài)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理--- 戴絲玉內(nèi)衣培訓(xùn) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2012/8/16 0:00:00 8月16日心態(tài)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理--- 戴絲玉內(nèi)衣培

陳勁松高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第八研究所（簡(jiǎn)稱八所）地點(diǎn)：安徽省 - 淮南時(shí)間：2014/5/23 0:00:00 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理

講師網(wǎng) 微權(quán)力下的團(tuán)隊(duì)管理

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管理
在一個(gè)組織中，團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量較少、層級(jí)結(jié)構(gòu)扁平化時(shí)，常常涌現(xiàn)出微權(quán)力的存在。所謂微權(quán)力，指的是在組織內(nèi)部形成的非正式權(quán)力結(jié)構(gòu)，通常由

講師網(wǎng) 微權(quán)力下的團(tuán)隊(duì)管理

管理
在現(xiàn)代社會(huì)中，團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)成為了組織和企業(yè)中不可或缺的一部分。然而，在微權(quán)力的情境下，團(tuán)隊(duì)管理面臨著更多的挑戰(zhàn)和難題。微權(quán)力指的是那些不被明確規(guī)定在職位描述中的權(quán)

王同團(tuán)隊(duì)管理與歷練

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營(yíng)銷管理
客戶：華海鵬城地點(diǎn)：四川省 - 成都時(shí)間：2014/7/1 0:00:00 團(tuán)隊(duì)管理，青啤大經(jīng)銷商

李程遠(yuǎn) 《以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的團(tuán)隊(duì)管理》

鄧涵兮高效團(tuán)隊(duì)管理

劉曉利核心團(tuán)隊(duì)管理

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企業(yè)管理
核心團(tuán)隊(duì)管理尚德強(qiáng)調(diào)：一個(gè)學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)，可以有效行使團(tuán)隊(duì)的功能，包括適應(yīng)性、共同情境知覺(jué)性、行為監(jiān)控和反饋、領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理、人際協(xié)調(diào)、交流和決策，成為組織變革中的

團(tuán)隊(duì)管理講師授課見證

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師授課見證

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