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危機(jī)公關(guān)講師授課見證
王德印
從肯德基道歉看企業(yè)
危機(jī)公關(guān)
危機(jī)管理
從肯德基道歉看企業(yè)
危機(jī)公關(guān)
味千濃稠的高鈣骨湯,其實(shí)是用豬骨湯精勾兌而成;肯德基6元多一杯的醇豆?jié){是豆?jié){粉沖泡的;緊接著,永和豆?jié){和真功夫兩家又被曝使用豆?jié){粉調(diào)制豆
孔長(zhǎng)春
危機(jī)公關(guān)
:雙匯要像蒙牛學(xué)習(xí)!
戰(zhàn)略管理
曾經(jīng)一個(gè)企業(yè)管理大師說過這樣一句話:沒有一個(gè)企業(yè)是干凈的?,F(xiàn)在看來真是這樣。所以每一個(gè)企業(yè)都可能遇到突發(fā)的危機(jī)事件。 營(yíng)銷專家孔長(zhǎng)春先生說:處理企業(yè)遇到的危機(jī)事件
王德印
媒體
危機(jī)公關(guān)
經(jīng)典案例
危機(jī)管理
媒體
危機(jī)公關(guān)
經(jīng)典案例 近年來,企業(yè)的危機(jī)(尤其是品牌市場(chǎng)危機(jī))事件頻頻發(fā)生,在處理這些危機(jī)事件中,大家都越來越重視媒體公關(guān),而且自覺或不自覺地采用了一些“標(biāo)準(zhǔn)”的
郭明全
2013.8.10
危機(jī)公關(guān)
與媒體應(yīng)對(duì)
危機(jī)管理
客戶:國(guó)核工程公司 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/8/10 0:00:00 老師的講課,深入淺出,利用大量的生動(dòng)案例,給我們作了一堂系統(tǒng)的危機(jī)管理的知識(shí)培
殷俊
萬科
危機(jī)公關(guān)
的成熟
危機(jī)管理
萬科
危機(jī)公關(guān)
的成熟2012年2月16日,自稱是某建材雜志副主編的網(wǎng)友“李曉燕”,在凱迪社區(qū)論壇發(fā)帖,反映安信品牌地板的“內(nèi)幕”,網(wǎng)帖爆料,從2008年至今,安信公
王德印
媒體
危機(jī)公關(guān)
5S原則
危機(jī)管理
媒體
危機(jī)公關(guān)
5S原則企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到各種各樣的危機(jī),如有來自于外部的自然災(zāi)害、政治風(fēng)波、法律、媒體、市場(chǎng)等方面的危機(jī),也有來自于供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售以及人力資源、財(cái)
安新強(qiáng)
企業(yè)
危機(jī)公關(guān)
如何避免“澄而不清”
危機(jī)管理
在
危機(jī)公關(guān)
中有兩種現(xiàn)象比較典型,一種是出現(xiàn)危機(jī)企業(yè)反應(yīng)遲鈍,實(shí)施鴕鳥政策,回避問題;另一種情況是,盡管企業(yè)快速響應(yīng),發(fā)出回應(yīng)聲明并站出來澄清情況,但是媒體和消費(fèi)者
王德印
經(jīng)典案例之四——高露潔
危機(jī)公關(guān)
危機(jī)管理
經(jīng)典案例之四——高露潔成功
危機(jī)公關(guān)
事件回放:2005年4月中旬,國(guó)內(nèi)各大媒體轉(zhuǎn)載英國(guó)《旗幟晚報(bào)》的一則報(bào)道:包括高露潔等品牌在內(nèi)的數(shù)十種超市商品均含有三氯生。三
王兵
2017年10月,中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融研究院“互金企業(yè)如何開展全媒體品牌傳播?”
全媒體,輿情管理,
危機(jī)公關(guān)
,合規(guī)
Part 1 “人人皆媒”,互金企業(yè)品牌傳播與
危機(jī)公關(guān)
新挑戰(zhàn) Part 2 互金企業(yè)品牌傳播生態(tài)的4大模塊邏輯解構(gòu)與案例分析 Part 3 互金企業(yè)全媒體品牌傳播
王兵
2018年1月,博奧生物品牌市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)“企業(yè)如何開展全媒體品牌傳播?”
全媒體,品牌傳播,
危機(jī)公關(guān)
接觸點(diǎn)管理
Part 1 “人人皆媒”新挑戰(zhàn) Part 2 品牌傳播生態(tài)的4大模塊邏輯解構(gòu)與案例分析 Part 3 全媒體品牌傳播接觸點(diǎn)案例分析 Part4 總結(jié):全媒體品牌
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