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郭致星
多
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與受限環(huán)境下的
項目
管理（郭致星）
項目
管理
多
項目
與受限環(huán)境下的
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管理郭致星 副教授更多
項目
管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio保持多個
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和任務(wù)同步進(jìn)行涉及到多重風(fēng)
郭致星
《成功的
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管理》講義 第五講 如何啟動
項目
項目
管理
《成功的
項目
管理》講義第五講 如何啟動
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郭致星 副教授更多
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管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio1.明確目標(biāo)和需求
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為
郭致星
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管理講師郭致星：
項目
與運(yùn)營（郭致星）
項目
管理
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與運(yùn)營 每個組織都有其獨特的商業(yè)價值。商業(yè)價值是組織所從事的整體價值，包括全部的有形價值和無形價值。組織的目的在于創(chuàng)造、維持和
王萬勇
項目
管理——
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核實五大項內(nèi)容
項目
管理
項目
核實可以說是驗收工作的重點內(nèi)容，也是
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管理、監(jiān)督、控制的重要工作環(huán)節(jié)。在實施過程中，有大量的里程碑事件、隱蔽工程，以及影響
項目
工作的因素存在，它們需要管理、
康路晨
項目
管理經(jīng)驗談：怎樣做
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計劃
項目
管理
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計劃在整個軟件開發(fā)過程中至關(guān)重要。這是因為軟件
項目
活動繁多，且活動之間相互影響，需要采用
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管理的方式進(jìn)行管理，而
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管理的基礎(chǔ)就是
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計劃。
項目
計劃的內(nèi)容
王萬勇
項目
啟動大會——
項目
管理培訓(xùn)師
項目
管理
一些企業(yè)不重視
項目
的啟動大會，草草開工，導(dǎo)致后續(xù)工作銜接困難。作為
項目
管理培訓(xùn)師有責(zé)任和義務(wù)為大家介紹啟動大會的重要性、流程以及注意事項。1．大會的重要性（1）啟
楊飛
廣州視源電子《有效
項目
計劃與
項目
監(jiān)控》
項目
管理
客戶：廣州視源電子 地點：廣東省 - 廣州 時間：2015/10/10 0:00:00 2015年10月10日至11日，中天華夏為廣州某知名電子科技公司進(jìn)行的《有效
陳新春
成功的
項目
經(jīng)理—24步成為優(yōu)秀的
項目
經(jīng)理
成功
項目
經(jīng)理
2020年1月19日對客戶進(jìn)行成功的
項目
經(jīng)理培訓(xùn)，對2019年的培訓(xùn)做個完美的總結(jié)，同時為2020年該企業(yè)的年度培訓(xùn)開局。
蔣昕煒
項目
經(jīng)理不是老板，但好的
項目
經(jīng)理要讓別人“覺得”你是老板
項目
管理
在沒有職位權(quán)力的情況下，
項目
經(jīng)理是否需要“領(lǐng)導(dǎo)力”？不久前有一家企業(yè)的培訓(xùn)主管問我，我們的
項目
經(jīng)理都是做具體工作的，他們需要領(lǐng)導(dǎo)力課程嗎？到底什么算是“
項目
經(jīng)理的領(lǐng)
郭致星
項目
管理講師郭致星-
項目
治理常見問題18
項目
管理
項目
治理常見問題18 1．弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣是怎樣區(qū)別的？ 以職能經(jīng)理對資源的控制力與
項目
經(jīng)理的權(quán)力大小來區(qū)別。 弱矩陣：
項目
經(jīng)理的權(quán)力
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