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銀行培訓(xùn)講師授課見(jiàn)證
孫軍正
銀行培訓(xùn)
專(zhuān)家孫軍正老師著作連載（二）
執(zhí)行力
鬧鐘原理：人，為什么需要被管理？——摘自
銀行培訓(xùn)
專(zhuān)家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》人，為什么需要被管理？答案非常簡(jiǎn)單，因?yàn)槿诵允怯腥觞c(diǎn)的，企業(yè)需要建立起機(jī)制來(lái)管理人，
孫軍正
銀行培訓(xùn)
專(zhuān)家孫軍正老師著作連載（一）
執(zhí)行力
企業(yè)總裁在用人時(shí)，不能依賴任何一個(gè)人，而是要靠全體的力量，打造學(xué)習(xí)型組織，讓每個(gè)人都變得優(yōu)秀?！偛弥腔垠鹧砸晃恢膶④娫f(shuō)過(guò)這樣的話：“無(wú)論多么強(qiáng)大的士兵，當(dāng)
孫軍正
孫軍正博士受邀為中國(guó)
銀行培訓(xùn)
案例
孫軍正
中國(guó)銀行
行動(dòng)學(xué)習(xí)
贏在執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)智慧
荔灣中行《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)結(jié)束 2016年9月4-7日，應(yīng)中國(guó)銀行廣州荔灣支行邀請(qǐng)，銀行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院院長(zhǎng)、銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)最具專(zhuān)業(yè)性品牌講師、中國(guó)執(zhí)行
孫軍正
銀行培訓(xùn)
專(zhuān)家孫軍正老師著作連載（三）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛。——總裁智慧箴言很多總裁不解，我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，究竟是被什么制約，讓前進(jìn)的腳步停滯不前呢？這些制約因素猶如
孫軍正
銀行培訓(xùn)
專(zhuān)家孫軍正著作連載（一）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
用商人的思想去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)公司的成功不是依靠個(gè)人的力量，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)偉大的公司背后，必然有一個(gè)或一批偉大的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一
孫軍正
銀行培訓(xùn)
專(zhuān)家孫軍正老師著作連載（四）
執(zhí)行力
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力通俗的說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要所有的客戶都能夠記住企業(yè)的名字。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能、知識(shí)
孫軍正
銀行培訓(xùn)
專(zhuān)家孫軍正著作連載（一）
執(zhí)行力
用商人的思想去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)公司的成功不是依靠個(gè)人的力量，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)偉大的公司背后，必然有一個(gè)或一批偉大的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一
時(shí)宇
原創(chuàng)：如何做最好的
銀行培訓(xùn)
機(jī)構(gòu)之2——如何營(yíng)銷(xiāo)銀行客戶
營(yíng)銷(xiāo)管理
在上一篇文章中與大家分享了
銀行培訓(xùn)
擁有廣闊的發(fā)展前景和市場(chǎng)，在這一篇文章中與大家分享銀行客戶如何做營(yíng)銷(xiāo)。銀行客戶與其它行業(yè)的客戶有所不同，由于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多，每天的騷
孫軍正
銀行培訓(xùn)
專(zhuān)家孫軍正老師著作連載（三）
執(zhí)行力
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯——摘自
銀行培訓(xùn)
專(zhuān)家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無(wú)論任何問(wèn)題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思
孫軍正
銀行培訓(xùn)
專(zhuān)家孫軍正著作連載（四）
執(zhí)行力
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。）企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，
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