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徐朝陽(yáng)
企業(yè)
預(yù)算
管理體系建設(shè)與優(yōu)化
財(cái)務(wù)管理
客戶：廣東粵電集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/11/24 0:00:00 （一）
預(yù)算
管理在企業(yè)管理中的定位 1.
預(yù)算
管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向 ? 企業(yè)年
樂(lè)載兵
讓一線員工學(xué)會(huì)
預(yù)算
執(zhí)行力
唐森維爾公司規(guī)模不大，是一家典型的美國(guó)式家族企業(yè)，但是自從1985年下放權(quán)力以來(lái)，企業(yè)發(fā)展相當(dāng)迅速。奧秘在哪里呢？管理故事：讓一線員工學(xué)會(huì)
預(yù)算
公司下放權(quán)力的一個(gè)主要
石斌
資本
預(yù)算
——企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理
一個(gè)企業(yè) , 無(wú)論是以何種組織形式存在 , 都要由企業(yè)的管理者去經(jīng)營(yíng)和決策 , 一個(gè)共同的管理目標(biāo) , 就是不斷提高股東權(quán)益的價(jià)值。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo) , 管理
林少剛
管理者如何借助增長(zhǎng)
預(yù)算
為公司贏利？
財(cái)務(wù)管理
管理者如何借助增長(zhǎng)
預(yù)算
為公司贏利？ 每個(gè)人都希望公司出現(xiàn)贏利性的收入增長(zhǎng)。但是，管理者們很少有人能夠明確地了解他們需要做什么才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。美國(guó)著名的管理大師拉姆。
林少剛
警惕一個(gè)
預(yù)算
編制過(guò)程毀滅你的公司！
財(cái)務(wù)管理
警惕一個(gè)
預(yù)算
編制過(guò)程毀滅你的公司！警惕一個(gè)
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編制過(guò)程毀滅你的公司！ 一個(gè)看似合理的
預(yù)算
編制過(guò)程，可能是完全上下顛倒的，它會(huì)讓公司文化變得很一團(tuán)糟。 創(chuàng)業(yè)公司，尤其
陶維
年度培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用
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培訓(xùn)管理
2013年1月8日下午，由武漢市中小企業(yè)服務(wù)中心主辦、武漢創(chuàng)智源咨詢管理有限公司承辦的主題為年度培訓(xùn)計(jì)劃與
預(yù)算
公益講座在服務(wù)超市一樓大廳舉辦。共有來(lái)自于各行各業(yè)的企
曾峰
預(yù)算
編制對(duì)企業(yè)員工行為的影響
財(cái)務(wù)管理
預(yù)算
編制對(duì)企業(yè)員工行為的影響 誰(shuí)應(yīng)該管理和監(jiān)督
預(yù)算
編制過(guò)程？很多企業(yè)集團(tuán)會(huì)建立
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主管帶隊(duì)，有時(shí)是由控制者協(xié)調(diào)
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編制過(guò)程。這個(gè)
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團(tuán)
楊梅
基于平衡計(jì)分卡的全面
預(yù)算
管理 培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
客戶：云南馳宏鋅鍺股份有限公司 地點(diǎn)：云南省 - 曲靖 時(shí)間：2012/7/10 0:00:00 我們必須實(shí)施戰(zhàn)略性的全面
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武花勇
永新光學(xué)培訓(xùn)課程
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內(nèi)部控制
審計(jì)
2018年8月 寧波 永新光學(xué) 《如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制》 《企業(yè)信息化審計(jì)與全面
預(yù)算
》
武花勇
新疆愛(ài)家超市集團(tuán)有限公司阿米巴輔導(dǎo)
阿米巴
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授課時(shí)間：2019年11月-2020年元月 授課地點(diǎn)：新疆烏魯木齊 服務(wù)客戶：愛(ài)家超市集團(tuán)有限公司總部及門(mén)店 主講課程：阿米巴輔導(dǎo)實(shí)施，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)
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