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預(yù)算講師授課見證
孫軍正
成本費用
預(yù)算
制度
財務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為了編制規(guī)范、合理、執(zhí)行性強的成本費用
預(yù)算
，優(yōu)化成本費用
預(yù)算
審核、審批程序，特制定本制度。第2條 適用范圍
預(yù)算
年度內(nèi)一切成本費用支出，包括預(yù)
劉小明
全面
預(yù)算
管理與成本倍減之道
財務(wù)管理
客戶：佛山振鴻鋼鐵集團 地點：廣東省 - 佛山 時間：2013/8/13 0:00:00 全面
預(yù)算
管理 成本倍減之道
孫軍正
年度培訓(xùn)
預(yù)算
編制方案
培訓(xùn)管理
一、目的為規(guī)范公司培訓(xùn)
預(yù)算
編制管理，確保公司培訓(xùn)資金的合理利用和培訓(xùn)工作的有效開展，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司各部門
預(yù)算
編制工作的管理。三、權(quán)責(zé)人或
石斌
華潤集團全面
預(yù)算
管理的創(chuàng)新實踐
財務(wù)管理
當企業(yè)組織核心從財務(wù)控制向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變時，全面
預(yù)算
還有存在的價值嗎？華潤集團近年來嘗試全面
預(yù)算
管理的創(chuàng)新實踐，以全面
預(yù)算
保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落實和行動計劃的執(zhí)行，通過合理
劉小明
全面
預(yù)算
管理與成本倍減之道
財務(wù)管理
客戶：佛山振鴻鋼鐵 地點：廣東省 - 佛山 時間：2013/8/14 0:00:00 全面
預(yù)算
管理 成本倍減之道
孫軍正
年度
預(yù)算
方案制定規(guī)則
財務(wù)管理
第1章 總則第1條 為優(yōu)化公司資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排公司年度資金使用計劃，降低運營成本，減少費用審批環(huán)節(jié)，提高工作效率，指導(dǎo)編制規(guī)范、全面的年度
預(yù)算
方案，特制定本規(guī)則。第2
樂載兵
如何把握銷售年度
預(yù)算
關(guān)鍵點
營銷管理
如何把握銷售年度
預(yù)算
關(guān)鍵點 所有做營銷的人，因為營銷業(yè)績的壓力較大，且上級會針對日期進度而索要業(yè)績數(shù)據(jù)（上級收賬），所以往往會較其他非營銷人士感覺到時間過得更快些
林少剛
房地產(chǎn)企業(yè)中的全面
預(yù)算
管理如何應(yīng)用
財務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)中的全面
預(yù)算
管理如何應(yīng)用 房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，對于我國整體經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的作用，隨著房地產(chǎn)“白銀時代”的到來，企業(yè)必須要適應(yīng)不斷
孫軍正
預(yù)算
編制管理制度
財務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為了建立完善的
預(yù)算
管理體制，健全
預(yù)算
管理工作目標，特制定本制度。第2條 內(nèi)容及適用范圍1．本制度重點規(guī)范各部門的
預(yù)算
分類、編制及公司財務(wù)的預(yù)
張繼明
桑迪咨詢：如何正確制定年度營銷
預(yù)算
？
營銷管理
任何一個負責(zé)公司營銷事務(wù)的最高級主管都必定花相當多的時間和精力去審核、評估、最終確定提交給公司最高管理層的年度營銷
預(yù)算
，在
預(yù)算
通過審查批準后，對該
預(yù)算
內(nèi)容承擔(dān)直接
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