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預(yù)算講師授課見證
孫軍正
預(yù)算
調(diào)整管理辦法
財務(wù)管理
第1條 為了規(guī)范公司
預(yù)算
調(diào)整的管理，加強公司
預(yù)算
控制的科學(xué)性，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于公司總部及所屬分公司、子公司。第3條 進行
預(yù)算
調(diào)整必須遵循的原則1．
陶維
年度培訓(xùn)計劃與費用
預(yù)算
培訓(xùn)管理
客戶：企業(yè)負責(zé)人、HR負責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)專員 地點：湖北省 - 武漢 時間：2013/1/8 0:00:00 1、制訂年度培訓(xùn)計劃經(jīng)常會遇到哪些
陶維
年度培訓(xùn)計劃與費用
預(yù)算
培訓(xùn)管理
2013年1月8日下午，在武漢中小企業(yè)服務(wù)中心一樓大廳，由武漢創(chuàng)智源咨詢管理有限公司舉辦的《年度培訓(xùn)計劃與費用
預(yù)算
》 主題講座，吸引了100余位大中型企業(yè)人力資源朋
徐志勇
總經(jīng)理財務(wù)素養(yǎng)修煉
非財
預(yù)算
成本
財務(wù)
資金
主題：總經(jīng)理財務(wù)素養(yǎng)修煉 主講：徐志勇 時間：2017.6.17-18 對象：駝人集團全國銷售總經(jīng)理
林少剛
警惕一個
預(yù)算
編制過程毀滅你的公司！
領(lǐng)導(dǎo)力
警惕一個
預(yù)算
編制過程毀滅你的公司！ 一個看似合理的
預(yù)算
編制過程，可能是完全上下顛倒的，它會讓公司文化變得很一團糟。 創(chuàng)業(yè)公司，尤其是科技創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人們常常會因為
周傳文
《企業(yè)全面
預(yù)算
管理》 無錫地鐵集團
財務(wù)管理
客戶：無錫地鐵集團 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2013/6/28 0:00:00 第一次在政府辦公樓做培訓(xùn)，還是稍有不適。不過，在互動交流與分享的培訓(xùn)氛圍中，大
曾國慶
預(yù)算
有效實施四大前提
財務(wù)管理
古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測、計劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企
樂載兵
怎樣做年度人力成本
預(yù)算
林少剛
如何成功建設(shè)企業(yè)全面
預(yù)算
管理系統(tǒng)
財務(wù)管理
如何成功建設(shè)企業(yè)全面
預(yù)算
管理系統(tǒng) 作為一名咨詢顧問，作者曾為大型企業(yè)集團的
預(yù)算
系統(tǒng)建設(shè)提供過服務(wù)。站在協(xié)助企業(yè)建立
預(yù)算
系統(tǒng)的角度，作者對如何成功建設(shè)企業(yè)全面
預(yù)算
管理
樂載兵
削減成本：讓營銷
預(yù)算
更劃算
營銷管理
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