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預(yù)算講師授課見證
何毅明
6、顧客講：沒有
預(yù)算
(沒有錢)。
銷售技巧
對(duì)策：制度是死的，人是活的。沒有條件可以創(chuàng)造條件。 (1)前瞻法： 將產(chǎn)品可以帶來的利益講解給顧客聽，催促顧客進(jìn)行
預(yù)算
，促成購(gòu)買。如：××先生，我知道一個(gè)完善管理的
郭致星
關(guān)于成本估算與成本
預(yù)算
的異同？
項(xiàng)目管理
郭老師，能不能再講一下估算和
預(yù)算
的區(qū)別？郭致星老師解釋：一、相同點(diǎn)1.都運(yùn)用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù)。2.都是以WBS為基礎(chǔ)的。二、不同點(diǎn)1. 估算
孫軍正
預(yù)算
管理制度
財(cái)務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為推動(dòng)公司加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立完善的
預(yù)算
管理體系，規(guī)范
預(yù)算
編制、執(zhí)行控制及差異分析、調(diào)整及考核，提高
預(yù)算
的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)
預(yù)算
目標(biāo)，根
徐志勇
總經(jīng)理財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉
非財(cái)
預(yù)算
成本
財(cái)務(wù)
資金
主題：總經(jīng)理財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉 主講：徐志勇 時(shí)間：2017.6.17-18 對(duì)象：駝人集團(tuán)全國(guó)銷售總經(jīng)理
王興茂
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與
預(yù)算
管理體系建設(shè)
企業(yè)管理
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與
預(yù)算
管理體系建設(shè)咨詢背景：◎ 如何讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路與目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；◎如何構(gòu)建完善的管理體系支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；◎如何運(yùn)用科學(xué)的工作方法與工具，使得員工的
林少剛
警惕一個(gè)
預(yù)算
編制過程毀滅你的公司！
領(lǐng)導(dǎo)力
警惕一個(gè)
預(yù)算
編制過程毀滅你的公司！ 一個(gè)看似合理的
預(yù)算
編制過程，可能是完全上下顛倒的，它會(huì)讓公司文化變得很一團(tuán)糟。 創(chuàng)業(yè)公司，尤其是科技創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人們常常會(huì)因?yàn)?
徐朝陽(yáng)
企業(yè)
預(yù)算
管理體系建設(shè)與優(yōu)化
財(cái)務(wù)管理
客戶：廣東粵電集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/11/24 0:00:00 （一）
預(yù)算
管理在企業(yè)管理中的定位 1.
預(yù)算
管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向 ? 企業(yè)年
周傳文
《企業(yè)全面
預(yù)算
管理》 無(wú)錫地鐵集團(tuán)
財(cái)務(wù)管理
客戶：無(wú)錫地鐵集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間：2013/6/28 0:00:00 第一次在政府辦公樓做培訓(xùn)，還是稍有不適。不過，在互動(dòng)交流與分享的培訓(xùn)氛圍中，大
孫軍正
預(yù)算
編制管理制度
財(cái)務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為了建立完善的
預(yù)算
管理體制，健全
預(yù)算
管理工作目標(biāo)，特制定本制度。第2條 內(nèi)容及適用范圍1．本制度重點(diǎn)規(guī)范各部門的
預(yù)算
分類、編制及公司財(cái)務(wù)的預(yù)
林少剛
以全面
預(yù)算
管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)控制優(yōu)化措施
財(cái)務(wù)管理
以全面
預(yù)算
管理為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)控制優(yōu)化措施 在企業(yè)的內(nèi)部控制中，一財(cái)務(wù)控制管理為核心，財(cái)務(wù)控制制度的完善是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)魚可持續(xù)發(fā)展的重要保證。而在財(cái)務(wù)管理，最
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