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預(yù)算講師授課見證
陶維
年度培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用
預(yù)算
培訓(xùn)管理
客戶：企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)專員 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2013/1/8 0:00:00 1、制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)常會(huì)遇到哪些
林少剛
采購費(fèi)用，如何通過
預(yù)算
來降低？
財(cái)務(wù)管理
采購費(fèi)用，如何通過
預(yù)算
來降低？ 人們普遍對(duì)企業(yè)的采購部門有些誤解，很多人把采購看成是個(gè)肥缺，認(rèn)為采購中存在很多“尋租”的空間，而且企業(yè)很難制止采購人員中飽私囊。有的
石斌
全面
預(yù)算
管理＝標(biāo)準(zhǔn)＋戰(zhàn)略＋目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投融資
納稅籌劃
房地產(chǎn)
全面
預(yù)算
是由一系列
預(yù)算
所構(gòu)成的
預(yù)算
體系，是一種綜合性的企業(yè)管理制度。 全面
預(yù)算
管理是一個(gè)由
預(yù)算
規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過程，是一個(gè)將業(yè)務(wù)流、信息流
邵勵(lì)
生產(chǎn)企業(yè)全面
預(yù)算
內(nèi)訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理
客戶：通X達(dá)機(jī)電 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/8/26 0:00:00 客戶公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，成長(zhǎng)比較快，財(cái)務(wù)有
預(yù)算
，做的也不夠滿意； 培訓(xùn)結(jié)束， 財(cái)務(wù)
何毅明
店長(zhǎng)之聲：賣場(chǎng)促銷有哪些
預(yù)算
門店管理
賣場(chǎng)促銷一份完整的促銷方案，一定要有相應(yīng)的詳盡的活動(dòng)費(fèi)用
預(yù)算
。通過這份
預(yù)算
中的各項(xiàng)目的列舉和費(fèi)用的明細(xì)，我們能夠進(jìn)一步明確活動(dòng)的關(guān)鍵事項(xiàng)，也才能更好地看出促銷的投入
林少剛
全面
預(yù)算
管理在連鎖商貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理
全面
預(yù)算
管理在連鎖商貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用 全面
預(yù)算
是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通過全面
預(yù)算
管理來監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的
孫軍正
預(yù)算
編制管理細(xì)則
財(cái)務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為建立科學(xué)的
預(yù)算
管理體制，健全和精確管理工作目標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)狀況，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在科學(xué)
預(yù)算
基礎(chǔ)上健康有序地發(fā)展，特制定本細(xì)則。第2條 內(nèi)
孫軍正
預(yù)算
調(diào)整管理辦法
財(cái)務(wù)管理
第1條 為了規(guī)范公司
預(yù)算
調(diào)整的管理，加強(qiáng)公司
預(yù)算
控制的科學(xué)性，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于公司總部及所屬分公司、子公司。第3條 進(jìn)行
預(yù)算
調(diào)整必須遵循的原則1．
孫軍正
固定資產(chǎn)
預(yù)算
細(xì)則
財(cái)務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為合理有效地利用公司資源，規(guī)范固定資產(chǎn)
預(yù)算
管理，確保固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)合理，特制定本細(xì)則。第2條 內(nèi)容固定資產(chǎn)
預(yù)算
管理一般分為
預(yù)算
編制、預(yù)
孫軍正
采購
預(yù)算
管理辦法
供應(yīng)鏈管理
第1條 目的為了避免盲目采購，從總體上統(tǒng)籌使用資金，提高資金的使用效率，確保采購合理，特制定本辦法。第2條 采購
預(yù)算
管理的含義1．采購
預(yù)算
是采購部門為配合企業(yè)年度銷
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