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預(yù)算講師授課見證
林少剛
采購費(fèi)用，如何通過
預(yù)算
來降低？
財(cái)務(wù)管理
采購費(fèi)用，如何通過
預(yù)算
來降低？ 人們普遍對(duì)企業(yè)的采購部門有些誤解，很多人把采購看成是個(gè)肥缺，認(rèn)為采購中存在很多“尋租”的空間，而且企業(yè)很難制止采購人員中飽私囊。有的
邵勵(lì)
生產(chǎn)企業(yè)全面
預(yù)算
內(nèi)訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理
客戶：通X達(dá)機(jī)電 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/8/26 0:00:00 客戶公司成立時(shí)間不長，成長比較快，財(cái)務(wù)有
預(yù)算
，做的也不夠滿意； 培訓(xùn)結(jié)束， 財(cái)務(wù)
何毅明
店長之聲：賣場促銷有哪些
預(yù)算
門店管理
賣場促銷一份完整的促銷方案，一定要有相應(yīng)的詳盡的活動(dòng)費(fèi)用
預(yù)算
。通過這份
預(yù)算
中的各項(xiàng)目的列舉和費(fèi)用的明細(xì)，我們能夠進(jìn)一步明確活動(dòng)的關(guān)鍵事項(xiàng)，也才能更好地看出促銷的投入
林少剛
全面
預(yù)算
管理在連鎖商貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理
全面
預(yù)算
管理在連鎖商貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用 全面
預(yù)算
是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通過全面
預(yù)算
管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的
孫軍正
預(yù)算
編制管理細(xì)則
財(cái)務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為建立科學(xué)的
預(yù)算
管理體制，健全和精確管理工作目標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控運(yùn)營狀況，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營在科學(xué)
預(yù)算
基礎(chǔ)上健康有序地發(fā)展，特制定本細(xì)則。第2條 內(nèi)
孫軍正
固定資產(chǎn)
預(yù)算
細(xì)則
財(cái)務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為合理有效地利用公司資源，規(guī)范固定資產(chǎn)
預(yù)算
管理，確保固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)合理，特制定本細(xì)則。第2條 內(nèi)容固定資產(chǎn)
預(yù)算
管理一般分為
預(yù)算
編制、預(yù)
孫軍正
采購
預(yù)算
管理辦法
供應(yīng)鏈管理
第1條 目的為了避免盲目采購，從總體上統(tǒng)籌使用資金，提高資金的使用效率，確保采購合理，特制定本辦法。第2條 采購
預(yù)算
管理的含義1．采購
預(yù)算
是采購部門為配合企業(yè)年度銷
林少剛
企業(yè)
預(yù)算
調(diào)整控制的方法
財(cái)務(wù)管理
企業(yè)
預(yù)算
調(diào)整控制的方法
預(yù)算
管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)重要控制方法，它為企業(yè)各級(jí)部門明確了未來的工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過這些目標(biāo)與任務(wù)來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制
林少剛
讓
預(yù)算
管理告別“乏味控制”
財(cái)務(wù)管理
讓
預(yù)算
管理告別“乏味控制” 全面
預(yù)算
管理通過交互式的有效溝通和
預(yù)算
管理的預(yù)測、協(xié)調(diào)及控制作用，使企業(yè)的
預(yù)算
目標(biāo)更明確，并能以更高的管理效率，更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的
孫軍正
做好年度培訓(xùn)
預(yù)算
工作
培訓(xùn)管理
根據(jù)多年以來為本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認(rèn)為，年度培訓(xùn)計(jì)劃必須回答公司做什么培訓(xùn)項(xiàng)目、怎么做、需要多少資
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