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預(yù)算講師授課見證
林少剛
企業(yè)
預(yù)算
調(diào)整控制的方法
財務(wù)管理
企業(yè)
預(yù)算
調(diào)整控制的方法
預(yù)算
管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一項重要控制方法，它為企業(yè)各級部門明確了未來的工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過這些目標(biāo)與任務(wù)來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，控制
林少剛
讓
預(yù)算
管理告別“乏味控制”
財務(wù)管理
讓
預(yù)算
管理告別“乏味控制” 全面
預(yù)算
管理通過交互式的有效溝通和
預(yù)算
管理的預(yù)測、協(xié)調(diào)及控制作用，使企業(yè)的
預(yù)算
目標(biāo)更明確，并能以更高的管理效率，更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的
陶維
年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)
預(yù)算
培訓(xùn)管理
客戶：武漢中小企業(yè)服務(wù)中心 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時間：2013/1/18 0:00:00 1、制訂年度培訓(xùn)計劃經(jīng)常會遇到哪些問題 2、如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計劃
孫軍正
做好年度培訓(xùn)
預(yù)算
工作
培訓(xùn)管理
根據(jù)多年以來為本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗，實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認(rèn)為，年度培訓(xùn)計劃必須回答公司做什么培訓(xùn)項目、怎么做、需要多少資
許愿
《超級全面
預(yù)算
暨管理實務(wù)》
財務(wù)管理
客戶：財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān) 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時間：2015/4/4 0:00:00 財務(wù)部門總說
預(yù)算
管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財務(wù)不懂
孫軍正
預(yù)算
資金支出審批制度
財務(wù)管理
第1章 總則第1條 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部
預(yù)算
資金的審批管理，提高資金使用效率，強(qiáng)化資金支出的內(nèi)部控制，明確各項
預(yù)算
資金支出的審批程序，有效控制公司成本費(fèi)用和資金
陶維
年度培訓(xùn)計劃與費(fèi)用
預(yù)算
培訓(xùn)管理
2013年1月8日下午，在武漢中小企業(yè)服務(wù)中心一樓大廳，由武漢創(chuàng)智源咨詢管理有限公司舉辦的《年度培訓(xùn)計劃與費(fèi)用
預(yù)算
》 主題講座，吸引了100余位大中型企業(yè)人力資源朋
趙國軍
薪酬
預(yù)算
編制過程
薪酬管理
薪酬
預(yù)算
編制過程 企業(yè)在編制薪酬
預(yù)算
時，首先應(yīng)該對公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有充分掌握與分析，這樣可以清楚地知道企業(yè)目前的狀況、競爭對手的動向以及面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
孫軍正
預(yù)算
執(zhí)行責(zé)任制度
財務(wù)管理
第1條 目的按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則，公司在實施
預(yù)算
控制時必須明確
預(yù)算
執(zhí)行責(zé)任，并按照崗位分工控制的原則賦予有關(guān)部門在
預(yù)算
執(zhí)行中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限。
任景鋒
如何做好企業(yè)的
預(yù)算
管理
財務(wù)管理
??全面
預(yù)算
管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有
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