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戰(zhàn)略管理講師授課見證
李江濤
李江濤：企業(yè)實(shí)施
戰(zhàn)略管理
的四大原則
戰(zhàn)略管理
企業(yè)對(duì)于
戰(zhàn)略管理
的實(shí)施需要遵循一定的實(shí)施原則，以保障自身的戰(zhàn)略可以在市場(chǎng)中順利的實(shí)施。本文對(duì)實(shí)施
戰(zhàn)略管理
的基本原則總結(jié)如下： 一、信息原則 信息是決策的重要基礎(chǔ),
李江濤
李江濤教授：解析中小企業(yè)
戰(zhàn)略管理
存在的不足
戰(zhàn)略管理
任何企業(yè)
戰(zhàn)略管理
都不是偉大的預(yù)言，能確保你夢(mèng)想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略
王京剛
XX大學(xué)“新生代企業(yè)家”
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
11月16-17日，xx大學(xué)“新生代企業(yè)家”
戰(zhàn)略管理
課程圓滿結(jié)束。王博士課程觀點(diǎn)： 方向大致正確的關(guān)鍵動(dòng)作就是市場(chǎng)洞察，把市場(chǎng)總量和總空間打開看機(jī)會(huì)，找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
劉洪兵
打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展----企業(yè)
戰(zhàn)略管理
實(shí)務(wù)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
客戶：天津大學(xué)EMBA菏澤班 地點(diǎn)：山東省 - 菏澤 時(shí)間：2011/6/16 0:00:00 劉洪兵老師是我聽過講中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略非常深入的一位老師，劉老師深入講授戰(zhàn)
李江濤
李江濤
戰(zhàn)略管理
：管理學(xué)進(jìn)入了現(xiàn)代化的標(biāo)志--分工
戰(zhàn)略管理
此文章作者：李江濤 比如做一雙鞋，過去我們要先把皮子煮好，然后切割。切割完了，再分別把鞋底和鞋幫做好。然后縫合底幫，縫好了才叫做好一雙鞋。整個(gè)一雙鞋做完了，我們才叫
李江濤
李江濤教授：企業(yè)
戰(zhàn)略管理
要做到堅(jiān)持不懈
戰(zhàn)略管理
任何企業(yè)
戰(zhàn)略管理
都只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)，不是偉大的預(yù)言，不能確保你夢(mèng)想成真。為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，因此制定出企業(yè)
戰(zhàn)略管理
。有戰(zhàn)略
李江濤
戰(zhàn)略管理
專家李江濤案例分析：東風(fēng)汽車集團(tuán)的發(fā)展與建議
戰(zhàn)略管理
管理創(chuàng)新
到東風(fēng)汽車，給二級(jí)公司的一把手講課。 這是由東風(fēng)總部組織的一種高層次培訓(xùn)。我這次講課的內(nèi)容是《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》。 今天說說東風(fēng)汽車。東風(fēng)汽車在我
李新章
李新章-給中國(guó)人民大學(xué)MBA研修班講授
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/9/26 0:00:00 這是李新章老師受中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院邀請(qǐng)，于2013年9月26-27日
劉月松
沙盤講師劉月松老師—上海醫(yī)藥集團(tuán)《
戰(zhàn)略管理
與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程
戰(zhàn)略管理
沙盤講師劉月松老師—2014年4月25-26日上海醫(yī)藥集團(tuán)《
戰(zhàn)略管理
與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程。
陳萬(wàn)林
《總經(jīng)理精益化
戰(zhàn)略管理
研討會(huì)》
戰(zhàn)略管理
危機(jī)管理
集團(tuán)管控
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
陳萬(wàn)林老師應(yīng)邀為某市工業(yè)園區(qū)50位企業(yè)家舉辦了2天的《總經(jīng)理精益化
戰(zhàn)略管理
研討會(huì)》，研討會(huì)上針對(duì)企業(yè)家們提出的眾多問題，提煉出十大核心問題點(diǎn)展開深度探討和研究，結(jié)
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