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戰(zhàn)略管理講師授課見證
唐文君
正確
戰(zhàn)略管理
的7個(gè)好習(xí)慣
戰(zhàn)略管理
在弗雷德蒙德·馬利克看來,企業(yè)要正確地進(jìn)行
戰(zhàn)略管理
,就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤,樹立相應(yīng)的好習(xí)慣: 1、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果,而非投入要素。 增長(zhǎng)再重要也
蕭峰
戰(zhàn)略管理
2021Nov13
戰(zhàn)略管理
授課時(shí)間:2021年11月 授課講師:蕭峰 授課地點(diǎn):深圳 服務(wù)客戶:少兒培訓(xùn)/外貿(mào) 主講課程:
戰(zhàn)略管理
謝良鴻
浙江大學(xué)
戰(zhàn)略管理
授課
戰(zhàn)略管理
隨著全球形勢(shì)多變急變,黑天鵝疫情持續(xù)常態(tài)化,貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義、民粹主義、逆全球化涌動(dòng)躁動(dòng),全球投資貿(mào)易格局、科技創(chuàng)新格局等都面臨前所未有的大變革。我們面臨的
李江濤
解析企業(yè)制定
戰(zhàn)略管理
的過程
戰(zhàn)略管理
著名管理大師邁克爾?波特也曾經(jīng)說過:“世界上有三類企業(yè):不知道發(fā)生了什么的企業(yè);看著事情發(fā)生的企業(yè);使事情發(fā)生的企業(yè)。”要想做一個(gè)“使事情發(fā)生”的企業(yè),那就必須制定
鄭新安
如何進(jìn)行品牌
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
什么是品牌戰(zhàn)略?這毫無疑問是一個(gè)綜合的問題,但也可以用一句話來說明。品牌戰(zhàn)略就是讓一個(gè)公司的品牌管理有了核心內(nèi)容和方向,同時(shí),也為品牌管理人員開展統(tǒng)一的品牌活動(dòng)提供
劉華鵬
關(guān)于企業(yè)的
戰(zhàn)略管理
的相關(guān)特點(diǎn)分析
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略一詞的希臘語是strategos,意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”,原是一個(gè)軍事術(shù)語。20世紀(jì)60年代,戰(zhàn)略思想開始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域,并與達(dá)爾文“物競(jìng)天擇”的生物進(jìn)
任家齊
《
戰(zhàn)略管理
》沙盤演練
戰(zhàn)略管理
客戶:北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2014/3/4 0:00:00 戰(zhàn)略沙盤
趙亮
戰(zhàn)略管理
、分析工具匯集
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
工具、分析方法匯集SWOT分析模型 SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態(tài)勢(shì)分析法,20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出,經(jīng)
李江濤
企業(yè)
戰(zhàn)略管理
原則
戰(zhàn)略管理
企業(yè)
戰(zhàn)略管理
和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的
戰(zhàn)略管理
有時(shí)會(huì)適得其反??诒埠苤匾粋€(gè)企業(yè)有了好口碑,對(duì)未來的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因此,
戰(zhàn)略管理
要遵循科學(xué)的原
李江濤
戰(zhàn)略管理
專家李江濤教授:企業(yè)如何正確的進(jìn)行
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)要正確地進(jìn)行
戰(zhàn)略管理
,就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤,做到以下7點(diǎn): 1、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果,而非投入要素。增長(zhǎng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo),尤其不能
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