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戰(zhàn)略管理講師授課見(jiàn)證
李江濤
摸透
戰(zhàn)略管理
思維—讓你企業(yè)飛速發(fā)展（上）
戰(zhàn)略管理
2015-01-27管理專家李江濤立心韜略
戰(zhàn)略管理
思維一方面要求領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性，通過(guò)觀察未來(lái)，把握未來(lái)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)；另一方面，要求領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，立足現(xiàn)
王利升
從
戰(zhàn)略管理
看朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)局對(duì)中國(guó)的影響
戰(zhàn)略管理
一直以來(lái)，每當(dāng)提起朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，我們得到的 印象都是志愿軍以劣勢(shì)裝備打敗了世界上最強(qiáng)大的對(duì)手美國(guó)為首的聯(lián)合國(guó)軍，這是100多年以來(lái)中國(guó)人第一次真正的勝利，也從此
李江濤
李江濤_
戰(zhàn)略管理
的核心問(wèn)題是什么？
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一
李江濤
李江濤教授：企業(yè)如何實(shí)施
戰(zhàn)略管理
？
戰(zhàn)略管理
由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對(duì)于
戰(zhàn)略管理
的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自
任景鋒
企業(yè)
戰(zhàn)略管理
沙盤模擬訓(xùn)練
戰(zhàn)略管理
【課程介紹】本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成5~6年的經(jīng)營(yíng)操作，不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)
李江濤
李江濤_企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的三大階段
戰(zhàn)略管理
【企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的三大階段】：第一階段：資金積累階段。在這個(gè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企
李江濤
摸透
戰(zhàn)略管理
思維—讓你企業(yè)飛速發(fā)展（下）
戰(zhàn)略管理
2.以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維模式從20世紀(jì)80年代初以來(lái)，以邁克爾?波特教授為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論成為企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的主流理論，競(jìng)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)。波特認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)
李江濤
李江濤
戰(zhàn)略管理
：中國(guó)老板善變的的原因
戰(zhàn)略管理
原文作者：商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤 中國(guó)的老板有一個(gè)明顯的特征就是善變。老板變得快，制度變得多，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，管理體系不牢固，員工不知所措。這跟中國(guó)文化起源于水是
陳萬(wàn)林
學(xué)習(xí)“小米”公司飛躍式
戰(zhàn)略管理
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《學(xué)習(xí)“小米”公司飛躍式
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》1、了解小米公司北京小米科技有限責(zé)任公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專注于iphone、android
李江濤
李江濤_企業(yè)
戰(zhàn)略管理
分為哪些類型？
戰(zhàn)略管理
縱觀不同學(xué)者和企業(yè)家的不同見(jiàn)解，
戰(zhàn)略管理
可以歸納為兩種類型，即廣義的
戰(zhàn)略管理
和狹義的
戰(zhàn)略管理
。 廣義的
戰(zhàn)略管理
是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其代表人物是安索夫。
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