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李江濤教授：戰(zhàn)略管理的三個(gè)要點(diǎn)

戰(zhàn)略管理

李江濤教授：企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理？

李江濤李江濤教授：企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理？

戰(zhàn)略管理
由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合

康曉東 @康曉東講師網(wǎng)：戰(zhàn)略管理概論

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戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理自20世紀(jì)初葉以來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，圍繞企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)管理經(jīng)歷了幾次管理主題的演變，由19世紀(jì)末20世紀(jì)初開始

任景鋒企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬

李鴻誠(chéng) 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的七個(gè)步驟

李江濤教授：沒有什么是固定不變的,企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理

李江濤:戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新

李江濤李江濤:戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理
2月24日，立心國(guó)際首席專家李江濤教授在中交三局的盛情邀請(qǐng)下，為該企業(yè)的中高層干部進(jìn)行了“戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新”的培訓(xùn)。商業(yè)模式首先一定是建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，正

楚曉暉楚曉暉企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程

李江濤戰(zhàn)略管理思維中西方的差異在哪?

李江濤戰(zhàn)略管理思維中西方的差異在哪?

戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理實(shí)際上是在人清醒的時(shí)候，用意識(shí)大腦去制訂一些東西。因?yàn)槿说囊庾R(shí)大腦有個(gè)特點(diǎn)，想讓它工作，必須要安靜。所以凡是用意識(shí)大腦工作的人聲音都很輕，你要想擾亂它，你

李江濤教授：企業(yè)如何正確的進(jìn)行戰(zhàn)略管理

李江濤李江濤教授：企業(yè)如何正確的進(jìn)行戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理
企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤，做到以下7點(diǎn)： 1、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。增長(zhǎng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不

戰(zhàn)略管理講師授課見證

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師授課見證

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