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戰(zhàn)略管理講師授課見證
蔡強(qiáng)
一般企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的
戰(zhàn)略管理
，差在哪里？
戰(zhàn)略管理
隨著全球化和信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生巨大變化。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，每年《財(cái)富》雜志公布的全球500強(qiáng)，第二年就有20%企業(yè)被淘汰
李江濤
李江濤教授：沒有什么是固定不變的,企業(yè)必須重視
戰(zhàn)略管理
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美國(guó)CNN報(bào)道說(shuō)：“在21世紀(jì)，我們將處在一個(gè)無(wú)固定化職業(yè)的社會(huì)?！辈还苣闶抢习澹€是工薪族，如果你認(rèn)為你現(xiàn)在的職業(yè)或事業(yè)是可以終生不變的，那將是非常危險(xiǎn)和不現(xiàn)實(shí)
任景鋒
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戰(zhàn)略管理
【課程介紹】本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成5~6年的經(jīng)營(yíng)操作，不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)
李鴻誠(chéng)
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戰(zhàn)略管理
的七個(gè)步驟
戰(zhàn)略管理
我曾看過(guò)一些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，可以說(shuō)是“博眾家之所長(zhǎng)”，達(dá)百頁(yè)之多，能用的理論都用上了，但看完了還是云里霧里，據(jù)說(shuō)是某咨詢公司輔導(dǎo)的，簡(jiǎn)直讓人匪夷所思。管理是什
李江濤
戰(zhàn)略管理
與創(chuàng)新課程圓滿結(jié)束
戰(zhàn)略管理
客戶：浙江杭州豐田汽車 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/12/22 0:00:00
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李江濤
戰(zhàn)略管理
思維中西方的差異在哪?
戰(zhàn)略管理
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實(shí)際上是在人清醒的時(shí)候，用意識(shí)大腦去制訂一些東西。因?yàn)槿说囊庾R(shí)大腦有個(gè)特點(diǎn)，想讓它工作，必須要安靜。所以凡是用意識(shí)大腦工作的人聲音都很輕，你要想擾亂它，你
李江濤
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戰(zhàn)略管理
的三大階段
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【企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的三大階段】：第一階段：資金積累階段。在這個(gè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企
李江濤
摸透
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思維—讓你企業(yè)飛速發(fā)展（下）
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2.以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維模式從20世紀(jì)80年代初以來(lái)，以邁克爾?波特教授為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論成為企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的主流理論，競(jìng)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)。波特認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)
李江濤
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戰(zhàn)略管理
：中國(guó)老板善變的的原因
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原文作者：商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤 中國(guó)的老板有一個(gè)明顯的特征就是善變。老板變得快，制度變得多，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，管理體系不牢固，員工不知所措。這跟中國(guó)文化起源于水是
陳萬(wàn)林
學(xué)習(xí)“小米”公司飛躍式
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《學(xué)習(xí)“小米”公司飛躍式
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》1、了解小米公司北京小米科技有限責(zé)任公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專注于iphone、android
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