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戰(zhàn)略規(guī)劃講師授課見證
宋聯(lián)可
少年與老板間的距離(人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
)
戰(zhàn)略管理
一位成功商人到一個偏僻的山村度假，遇見一個敦厚的少年，決心帶他出去闖闖。商人問少年想不想將來當(dāng)大老板，少年說不想，因?yàn)樗恢朗裁词抢习?。商人耐心解釋什么是老板，?
翁向東
如何為國內(nèi)企業(yè)做品牌
戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）
營銷管理
為國內(nèi)企業(yè)作品牌
戰(zhàn)略規(guī)劃
，就要學(xué)會螺絲殼里作道場，要充分考慮到國內(nèi)企業(yè)并不寬裕的財(cái)力和品牌戰(zhàn)略能力較弱的現(xiàn)實(shí)，品牌戰(zhàn)略不僅要立足于長遠(yuǎn)目標(biāo)和企業(yè)持續(xù)競爭力的建設(shè)，兼
翁向東
品牌
戰(zhàn)略規(guī)劃
與落地最容易陷入的誤區(qū)
企業(yè)管理
由于對品牌的本質(zhì)缺乏深刻理解,再加上中國企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略成熟度。故品牌
戰(zhàn)略規(guī)劃
與落地中容易陷入以下誤區(qū)： 1、沒有真正理解品牌戰(zhàn)略的精髓，對維護(hù)品牌核心價值長期不變
翁向東
品牌
戰(zhàn)略規(guī)劃
切勿迷信洋理論1
企業(yè)管理
大師特勞特的品牌定位理論以一種“投之四海而皆準(zhǔn)”的真理般的姿態(tài)來到了中國大地。 理想狀態(tài)下，理論是為了解釋現(xiàn)象并指導(dǎo)實(shí)踐而存在的；然而遺憾的是，很多大師理論，由于它
翁向東
品牌
戰(zhàn)略規(guī)劃
切勿迷信洋理論2
企業(yè)管理
四、洋品牌理論抱著教條式的誤讀，對現(xiàn)象不屑一顧，傲慢地要求改變現(xiàn)象適應(yīng)教條。 如今，很多務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)把握時機(jī)，通過品牌延伸，在資金很有限的前提下，大大擴(kuò)張了品牌的
翁向東
多品牌
戰(zhàn)略規(guī)劃
——古越龍山案例分享
品牌策劃
一、古越龍山的多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn) “凸顯個性、鎖定目標(biāo)消費(fèi)群”是一品多牌戰(zhàn)略最核心的本質(zhì)與出發(fā)點(diǎn)，但古越龍山的多品牌戰(zhàn)略恰恰未體現(xiàn)出這一出發(fā)點(diǎn)： 1、各品牌的個性不
講師網(wǎng)
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
與戰(zhàn)略落地執(zhí)行
管理
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
和戰(zhàn)略落地執(zhí)行是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功的關(guān)鍵要素。一家企業(yè)的
戰(zhàn)略規(guī)劃
決定了其長期目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略落地執(zhí)行則是將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)
段磊
段磊專著4：《
戰(zhàn)略規(guī)劃
編制與研究：決勝十三五》
戰(zhàn)略管理
人力資源
集團(tuán)管控
股權(quán)激勵
績效管理
第一篇“十三五”戰(zhàn)略環(huán)境分析 第一章“十三五”時期國內(nèi)外宏觀環(huán)境分析 第一節(jié)“十三五”時期世界經(jīng)濟(jì)形勢及對中國經(jīng)濟(jì)的影響 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 二、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)
講師網(wǎng)
電子商務(wù)系統(tǒng)
戰(zhàn)略規(guī)劃
電子商務(wù)
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面，越來越多的企業(yè)通過電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展、提高運(yùn)營效率、降低成本。為了使企業(yè)能夠適應(yīng)日益激烈的市
朱耿洲
戰(zhàn)略規(guī)劃
是企業(yè)發(fā)展的生命線
戰(zhàn)略管理
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，積累了很多優(yōu)勢資源的時候，就會面臨著種種誘惑，是多元化投資還是繼續(xù)做現(xiàn)有的項(xiàng)目，要取舍相關(guān)利益并非易事。2月20日下午，某電力系統(tǒng)的F總帶著
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