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戰(zhàn)略落地講師授課見(jiàn)證
茍志民
鐵工投資企業(yè)
戰(zhàn)略落地
培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
中層管理
2021年7月30日,受清華大學(xué)邀請(qǐng)前往上海,為鐵工投資領(lǐng)導(dǎo)干部講授《管理戰(zhàn)略》課程,指導(dǎo)企業(yè)化戰(zhàn)略為行動(dòng)。實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略落地
執(zhí)行。
陳鐵剛
從戰(zhàn)略到執(zhí)行(如何讓企業(yè)
戰(zhàn)略落地
)
戰(zhàn)略管理
客戶:山東深川變頻科技有限公司 地點(diǎn):山東省 - 淄博 時(shí)間:2014/9/27 0:00:00 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 定義客戶 價(jià)值曲線
吳子凡
淺談平衡記分卡的
戰(zhàn)略落地
企業(yè)管理
2003年,一個(gè)不算新但卻讓人充滿希望的管理名詞,以前所未有的高頻率出現(xiàn)在各類專業(yè)雜志、網(wǎng)站和書(shū)籍中,她就是平衡記分卡——BalancedScorecard(BSC
馬軍鋒
流程管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略管理
流程和企業(yè)戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系?流程就是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落地的作戰(zhàn)圖。很多企業(yè)人員認(rèn)為流程就是執(zhí)行層面的事情,流程就是操作環(huán)節(jié)對(duì)工作流轉(zhuǎn)的定義,和企業(yè)的戰(zhàn)略完全是兩回事。
柴云
戰(zhàn)略項(xiàng)目落地行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
促動(dòng)技術(shù)
戰(zhàn)略落地
公司戰(zhàn)略如何落地是擺在企業(yè)最大的難題,是靠領(lǐng)導(dǎo)去強(qiáng)壓,還是靠員工自覺(jué)自愿的去執(zhí)行?我給你答案。 該項(xiàng)目是由某省投資集團(tuán)在開(kāi)展某戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施前,對(duì)集團(tuán)各部門(mén)相關(guān)骨干
錢(qián)科宇
目標(biāo)管理,你真的懂么?
目標(biāo)管理
目標(biāo)落地
計(jì)劃執(zhí)行
戰(zhàn)略落地
【原創(chuàng)】目標(biāo)管理,你真的懂么? 文/錢(qián)科宇 管理的對(duì)象有兩種,一為“人”,二為“事”。先有“人”還是先有“事”?事是人做的,從這個(gè)角度說(shuō),應(yīng)該先有人。不過(guò),人如何
趙洪新
《基于
戰(zhàn)略落地
和績(jī)效呈現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)管理》
培訓(xùn)管理
客戶:浙江孚嘉管理咨詢有限公司、CHRP人力資源管理協(xié)會(huì) 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2014/5/24 0:00:00 為CHRP注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證班課程,
鴻智博
中國(guó)
戰(zhàn)略落地
執(zhí)行首選講師--紅智博(教授)
戰(zhàn)略管理
中國(guó)
戰(zhàn)略落地
執(zhí)行首選講師--紅智博(教授)繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成,聚百首之精粹,獨(dú)具匠心,慧眼識(shí)途
李江濤
李江濤教授:企業(yè)戰(zhàn)略真正落地的三個(gè)原則
戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理
李江濤
如今企業(yè)戰(zhàn)略依舊是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。時(shí)下,更多企業(yè)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理,開(kāi)始做自己的發(fā)展戰(zhàn)略管理。而有的公司卻無(wú)法真正落地實(shí)施。一是計(jì)劃不如變化快,真的按戰(zhàn)略管
徐國(guó)剛
阻礙企業(yè)
戰(zhàn)略落地
的四個(gè)原因——企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
只有10%的公司能讓
戰(zhàn)略落地
。那么,是什么阻礙了90%的公司戰(zhàn)略不能落地呢? 戰(zhàn)略的落地到底有多重要?在全球管理咨詢公司合益集團(tuán)大中華區(qū)副總裁蔣安奕看來(lái),“有沒(méi)有
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