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招聘講師授課見證
彭林
如何制訂2014年
招聘
計(jì)劃？
招聘
面試
如何制訂2014年
招聘
計(jì)劃？ 《禮記·中庸》中說“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！保ù颂帯霸ァ蓖ā邦A(yù)”），意思是說，
安新強(qiáng)
《
招聘
面試技術(shù)》大綱
招聘
面試
《
招聘
面試技術(shù)》大綱【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：1天【課程大綱】:第一講：
招聘
過程中的誤區(qū)誤區(qū)1：
招聘
是人力資源部的事情誤區(qū)2：以貌取人誤區(qū)3：人都是可以被改
陳洪浪
4S精準(zhǔn)
招聘
和面試
招聘
面試
客戶：濟(jì)南海納 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2014/8/15 0:00:00 S0 精準(zhǔn)
招聘
，破解
招聘
難題 一 .企業(yè)
招聘
過程中常見的若干問題 “
招聘
難”問題產(chǎn)
高禮奎
企業(yè)
招聘
難題及如何解決
招聘
面試
客戶：幻維萬息集團(tuán)員工 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2014/8/9 0:00:00 1、找準(zhǔn)
招聘
中問題點(diǎn)； 2、提供更好
招聘
方法，并針對(duì)問題一一解決。
心誠
招聘
實(shí)用寶典：壓力面試
招聘
面試
隨著人才市場(chǎng)化的進(jìn)程，企業(yè)在有著更多人才資源選擇的同時(shí)，也面臨著“面試高手”不斷涌現(xiàn)的困擾。有些企業(yè)面試過程中氣氛輕松，異常順利，但錄用的人才在實(shí)際工作考驗(yàn)中卻暴露
孫軍正
人力資源
招聘
管理
招聘
面試
第一條 如無特殊說明，本制度適用于集團(tuán)公司總部。第二條 公司的
招聘
應(yīng)遵循以下原則：（一） 機(jī)會(huì)均等的原則：在公司出現(xiàn)職位需求時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)
龔泓潤
有效
招聘
面試技巧
招聘
面試
有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說：“要了解一所企業(yè)，必先了解其中的人?！睋Q句話說，有怎樣的人，就有怎樣的企業(yè)。這個(gè)道理不難明白，企業(yè)是由人組成和管理的，它本身雖然沒有生命
樂載兵
招聘
經(jīng)理的4個(gè)業(yè)績?cè)u(píng)估指標(biāo)
招聘
面試
招聘
經(jīng)理的4個(gè)業(yè)績?cè)u(píng)估指標(biāo)1)
招聘
效率（
招聘
目標(biāo)達(dá)成率)；2)
招聘
匹配性成功度（試用期內(nèi)主被動(dòng)離職人員比率)；3)
招聘
成本 （公司的成本管理嚴(yán)格)；4)業(yè)務(wù)部門經(jīng)
曾峰
招聘
成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
招聘
面試
招聘
成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 1．招到所需員工。企業(yè)
招聘
的產(chǎn)生就是為了招到適合職位要求且能完成工作的員工，那么是否招到勝任崗位的員工應(yīng)該是最基礎(chǔ)的目的也是判斷
招聘
是否成功的
劉華鵬
企業(yè)
招聘
工作從古至今的經(jīng)驗(yàn)與摸索
招聘
面試
企業(yè)
招聘
工作與面試是人力資源管理的起點(diǎn)，企業(yè)
招聘
工作與面試工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工長期內(nèi)能否共同成長和發(fā)展，企業(yè)
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