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中小企業(yè)講師授課見(jiàn)證
孫軍正
中小企業(yè)
不可或缺的三種文化
企業(yè)文化
實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，
中小企業(yè)
不可或缺的以下三種文化：不可或缺的第一種文化：顧客文化 顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的文化。顧客
葉建華
建設(shè)品牌：
中小企業(yè)
破冰之舉
品牌策劃
金融危機(jī)下，中國(guó)的
中小企業(yè)
發(fā)展甚不景氣，倒閉的企業(yè)不計(jì)其數(shù)，更多的還處在停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。而那些有品牌意識(shí)和品牌知名度的企業(yè)卻能夠活下來(lái)？這是一種很好的啟示：中小型
劉輝
中小企業(yè)
最缺的三種人才
職業(yè)規(guī)劃
中小企業(yè)
的老板們當(dāng)年憑借非凡的直覺(jué)、眼力、遠(yuǎn)見(jiàn)和行動(dòng)力成就了今天的事業(yè),但正當(dāng)他們還在勾畫美好遠(yuǎn)景并沖鋒在前的時(shí)候, 不斷壯大的后續(xù)部隊(duì)卻已經(jīng)現(xiàn)出疲態(tài)。 相對(duì)一些
于斐
新形勢(shì)下如何拯救
中小企業(yè)
？
企業(yè)管理
新形勢(shì)下如何拯救
中小企業(yè)
？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 在深圳講學(xué)的時(shí)候，我曾提到“輕公司”和“快公司”的概念，對(duì)于“輕公司”其核心利益點(diǎn)是從整合資源為主，而“
趙浩然
中國(guó)
中小企業(yè)
的無(wú)戰(zhàn)略危機(jī)
企業(yè)管理
在轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)家們習(xí)慣了靠投機(jī)取巧而能一夜暴富的思維，相映成趣的是策劃業(yè)出奇火爆起來(lái)，策劃業(yè)的興起，更助長(zhǎng)了這種思維的發(fā)展。而如今，一方面，隨著一些策
于斐
中小企業(yè)
活不下去，要怪就去怪自己！
戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)
活不下去，要怪就去怪自己！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 看多了許多企業(yè)的興衰成敗，無(wú)盡的感慨時(shí)常在腦海里沉浮跌宕。 作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，
趙浩然
中小企業(yè)
營(yíng)銷戰(zhàn)略：避·借·聯(lián)
企業(yè)管理
一、
中小企業(yè)
營(yíng)銷戰(zhàn)略模式選擇要求
中小企業(yè)
勢(shì)單力薄，靠自己?jiǎn)螛屍ヱR的奮戰(zhàn)和與強(qiáng)大對(duì)手的硬拼是不足取的，而應(yīng)該憑借自身的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；在營(yíng)銷上，巧妙地采取“避”、“
呂寧
中小企業(yè)
五大“職業(yè)病”
企業(yè)管理
本土
中小企業(yè)
的平均壽命不長(zhǎng)，大多認(rèn)為是品牌力難以與強(qiáng)勢(shì)品牌抗衡使然，但是經(jīng)過(guò)我們對(duì)武漢市155家重點(diǎn)
中小企業(yè)
進(jìn)行全面系統(tǒng)的文案和現(xiàn)場(chǎng)
金明
適合
中小企業(yè)
的營(yíng)銷模式
營(yíng)銷管理
一、縫隙營(yíng)銷
中小企業(yè)
勢(shì)單力薄，競(jìng)爭(zhēng)能力弱，因而在勢(shì)力壯大之前，最好避實(shí)就虛，“夾著尾巴做人”。即首先找到那些大企業(yè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或大企業(yè)不想干但并非沒(méi)有前途和利潤(rùn)的細(xì)
王波老師：9月7日為廣發(fā)銀行—烏魯木齊分行進(jìn)行《全員職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀》提升培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
商務(wù)禮儀
2024年9月7日王波老師來(lái)到烏魯木齊，為廣發(fā)銀行—烏魯木齊分行進(jìn)行《全員職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀》提升培訓(xùn)。課堂上有學(xué)員深邃的眼神，長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛，迷人的微笑，美好又熱烈的
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