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中小企業(yè)講師授課見(jiàn)證
趙軍
中小企業(yè)
組織診斷的幾大問(wèn)題
企業(yè)管理
組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐系統(tǒng),對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析,判斷其能否支撐企業(yè)各
張從忠
中小企業(yè)
活下來(lái)的四項(xiàng)準(zhǔn)則
終端零售
文/張從忠1. 每個(gè)員工都是主人。也就是說(shuō),要讓客人在接觸第一線員工的時(shí)候,就像受到主人親自接待一樣。服務(wù)業(yè)的組織就像一座倒金字塔,最先接觸到顧客的,往往不是真正的
徐云
中小企業(yè)
EAP正當(dāng)時(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
溝通技巧
壓力管理
自從金融危機(jī)之后,國(guó)內(nèi)沿海的很多的企業(yè)都受到了不小的沖擊,相對(duì)而言內(nèi)地的企業(yè)收到的影響要小得多。但是,如何讓西安企業(yè)員工心理輔導(dǎo)在這一危機(jī)事件發(fā)生后值得重視的?
蔡強(qiáng)
中小企業(yè)
如何才能留住人才?
企業(yè)管理
很多次,客戶向我咨詢時(shí),都會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題:我們?nèi)绾尾拍芰糇£P(guān)鍵人才? 這時(shí)候,我一般都會(huì)給他舉華為的例子:你看,華為作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的公司,聚集了國(guó)內(nèi)一流的人才,它能夠
張三紅
中小企業(yè)
營(yíng)銷渠道的改革與管理
品牌策劃
摘要:現(xiàn)代營(yíng)銷渠道變革的重心在于服務(wù)。其根本目的也就是通過(guò)提供更優(yōu)質(zhì)的渠道服務(wù)來(lái)贏取顧客。而生產(chǎn)商通過(guò)營(yíng)銷渠道向消費(fèi)者提供服務(wù)正是企業(yè)建立并保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。
袁偉
中小企業(yè)
正在成為BAT爭(zhēng)奪焦點(diǎn)
商業(yè)模式
中小企業(yè)
正在成為BAT爭(zhēng)奪焦點(diǎn)摘要 :不論從哪個(gè)角度來(lái)看,阿里均不可能真正放棄
中小企業(yè)
。看上去不再那么重視,但最終還是要想辦法挽回。這也意味著,阿里、騰訊系(馬可波
于斐
沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)好策劃,
中小企業(yè)
命難保!
戰(zhàn)略管理
沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)好策劃,
中小企業(yè)
命難保! 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 坦率講,許多產(chǎn)品的成功招商率是不高的。 即便如此,仍有很多的企業(yè)趨之若騖、熙熙攘攘,其原因無(wú)非是想
王美江
中小企業(yè)
空降破局戰(zhàn)
招聘面試
論文描述:
中小企業(yè)
發(fā)展過(guò)程中的銷售困局及企業(yè)主對(duì)外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)的認(rèn)識(shí)及迷信使得營(yíng)銷空降兵成為職場(chǎng)中極其活躍又極具爭(zhēng)議的一群。
中小企業(yè)
發(fā)展過(guò)程中的銷售困局及企業(yè)主對(duì)
孫軍正
中小企業(yè)
組織診斷的5大問(wèn)題
執(zhí)行力
中小企業(yè)
組織診斷的5大問(wèn)題組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐系統(tǒng),對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行
于斐
中小企業(yè)
沒(méi)有好的培訓(xùn),做事就沒(méi)有方向!
標(biāo)桿管理
中小企業(yè)
沒(méi)有好的培訓(xùn),做事就沒(méi)有方向! 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 又是一年新的開(kāi)始,正所謂一年之計(jì)在于春,企業(yè)一年的發(fā)展如何,也是要看在春天萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)有沒(méi)
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