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組織結(jié)構(gòu)講師授課見證
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（2）——從哪幾個方面評估企業(yè)的
組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)
形態(tài)
職能與崗位設(shè)置
管理幅度
企業(yè)文化
評估一個企業(yè)的
組織結(jié)構(gòu)
有很多的方法，但大體上是從以下六個維度進行的，這六個維度分別為
組織結(jié)構(gòu)
的形態(tài)、職能與崗位設(shè)置、管理幅度、溝通、企業(yè)文化、系統(tǒng)等，用圖表示如下
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（6）——
組織結(jié)構(gòu)
的發(fā)展歷程簡介（三）
分權(quán)制
職能制
多樣化
集權(quán)式
組織結(jié)構(gòu)
上一節(jié)我們介紹了一個企業(yè)在發(fā)展的過程，受到競爭壓力的驅(qū)動以及利潤下滑的驅(qū)動，企業(yè)開始逐漸的走向產(chǎn)品和地域的多元化，經(jīng)過不斷的積累和發(fā)展，原有的職能式集權(quán)的
組織結(jié)構(gòu)
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（3）——幾種關(guān)鍵
組織結(jié)構(gòu)
的形態(tài)與特點
組織結(jié)構(gòu)
型態(tài)與特點
職能式
事業(yè)部制
矩陣式
美國歷史管理學(xué)家艾爾佛雷德·D·錢德勒在1962年完成了一篇書籍《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)史上的篇章》。這本書的主題主要講解的是美國大企業(yè)的成長以及它們的管理組織
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（11）——實例介紹：華為公司
組織結(jié)構(gòu)
發(fā)展歷程（上）
組織結(jié)構(gòu)
跟隨戰(zhàn)略
農(nóng)村包圍城市
營銷策略
我因為在華為公司工作過三年時間，所以也比較關(guān)注華為的
組織結(jié)構(gòu)
發(fā)展。我在的那段時間，正是華為處在一個走出混沌的過程中，各項管理工作都在進行規(guī)范，包括
組織結(jié)構(gòu)
也是如此
劉宗斌
案例：水務(wù)公司
組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀診斷及部門調(diào)整建議
企業(yè)運營
組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀診斷
商業(yè)模式
運營模式
基于某水務(wù)公司的卓越績效模式的價值鏈，深入分析公司原有的
組織結(jié)構(gòu)
及職能分配，識別出公司主要職能的管理流程，并明確或調(diào)整其主管部門。 圖2－ 12 某水務(wù)公司原有的
何毅明
收貨部
組織結(jié)構(gòu)
終端零售
收貨部是貨倉商場對總部或供應(yīng)商送來的商品,進行收貨、錄入電腦并分配到賣場的營運管理部門,下設(shè)有收貨部、庫存部、夜班部。管理模式是:副總經(jīng)理(或經(jīng)理)一經(jīng)理(或副經(jīng)理
劉家銘
影響
組織結(jié)構(gòu)
的因素之一
績效管理
采用不同的競爭戰(zhàn)略，需要設(shè)計不同的業(yè)務(wù)組合方式，并配置相應(yīng)的資源，如組織協(xié)調(diào)權(quán)利、人員配置等，聯(lián)通以前曾實施的大運維管理模式就賦予了運維部門較大的協(xié)調(diào)權(quán)利，而目前
王興茂
波音對
組織結(jié)構(gòu)
的改革
企業(yè)管理
波音對
組織結(jié)構(gòu)
的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由條例、規(guī)章所束縛的官僚企業(yè)，但隨著21世紀環(huán)境的劇變，由機械師與航空技工國際聯(lián)盟所發(fā)動的大罷工，暴露出波
王興茂
波音對
組織結(jié)構(gòu)
的改革
企業(yè)管理
波音對
組織結(jié)構(gòu)
的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由條例、規(guī)章所束縛的官僚企業(yè)，但隨著21世紀環(huán)境的劇變，由機械師與航空技工國際聯(lián)盟所發(fā)動的大罷工，暴露出波音
王吉鵬
組織結(jié)構(gòu)
要“以市場和客戶”為導(dǎo)向
公司治理
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司董事長王吉鵬戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，一旦企業(yè)明確了發(fā)展戰(zhàn)略，就會有相應(yīng)的各種業(yè)務(wù)組合來實現(xiàn)這個戰(zhàn)略，而這些業(yè)務(wù)組合的實施則需要相應(yīng)的
組織結(jié)構(gòu)
來做支
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