<small id="0f2dl"></small>
首頁
講師
講師視頻
講師課程
授課見證
培訓(xùn)需求
行業(yè)資訊
登錄
|
免費(fèi)注冊(cè)
講師
視頻
課程
授課見證
需求
搜 索
熱門搜索：
互聯(lián)網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TTT
經(jīng)銷商管理
銷售技巧
易經(jīng)風(fēng)水
發(fā)布培訓(xùn)需求
或
找官方推薦
講師
視頻
課程
授課見證
需求
搜 索
熱門搜索：
互聯(lián)網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TTT
經(jīng)銷商管理
銷售技巧
易經(jīng)風(fēng)水
發(fā)布培訓(xùn)需求
或
找官方推薦
共為您尋找到
63
篇講師授課見證
默認(rèn)排序
瀏覽數(shù)
發(fā)表時(shí)間
組織結(jié)構(gòu)講師授課見證
李騏
三大
組織結(jié)構(gòu)
，對(duì)比一下您的企業(yè)是哪種
組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理
企業(yè)管理
項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。項(xiàng)目
組織結(jié)構(gòu)
類型包括職能型、項(xiàng)目型以及矩陣式。 關(guān)
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（15）——矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
介紹（中）
人力資源
組織結(jié)構(gòu)
矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
上一節(jié)我們提及了矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
的一些問題。矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣
組織結(jié)構(gòu)
，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項(xiàng)任務(wù)（例如，產(chǎn)品開發(fā)、
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（9）——實(shí)例介紹：一家陶器公司
組織結(jié)構(gòu)
發(fā)展歷程
人力資源
組織結(jié)構(gòu)
銷售規(guī)模
以上幾節(jié)介紹了一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)為大型組織的過程中，
組織結(jié)構(gòu)
是如何進(jìn)行演化的理論過程。下面，我通過幾個(gè)實(shí)際案例來講解這一個(gè)過程。先通過亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的組
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（8）——
組織結(jié)構(gòu)
的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（五）
組織結(jié)構(gòu)
錢德勒
矩陣型
職能部門
前面幾節(jié)，我們介紹了一個(gè)企業(yè)走向大型組織的成長(zhǎng)歷程中，
組織結(jié)構(gòu)
的演化過程，也即是從職能式
組織結(jié)構(gòu)
走向分權(quán)制的事業(yè)部式或分子公司式的
組織結(jié)構(gòu)
。我們所看到的都是已經(jīng)成
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（4）——
組織結(jié)構(gòu)
的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（一）
企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略類型
組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)效益
美國(guó)歷史管理學(xué)家，艾爾佛雷德·D·錢德勒通過研究美國(guó)四家大型企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，總結(jié)出企業(yè)從小到大成長(zhǎng)為大型企業(yè)的關(guān)鍵規(guī)律。在他所著的書籍《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)史
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（14）——矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
介紹（上）
矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
華為公司
職能制
權(quán)力
我們?cè)谇皫坠?jié)用了較多筆墨描述了
組織結(jié)構(gòu)
的發(fā)展歷程，從理論到實(shí)踐都進(jìn)行了描述。借助這個(gè)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)描述了華為公司在發(fā)展的歷程中，
組織結(jié)構(gòu)
是如何跟隨戰(zhàn)略的調(diào)整而發(fā)生變化
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（7）——
組織結(jié)構(gòu)
的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（四）
人力資源
深圳
組織結(jié)構(gòu)
發(fā)展歷程
以上三篇文章，從錢德勒的觀點(diǎn)，介紹了一個(gè)大型企業(yè)從最初沒有正式的
組織結(jié)構(gòu)
到最初的以集權(quán)制為主的職能式
組織結(jié)構(gòu)
轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)制的事業(yè)部或分子公司式的
組織結(jié)構(gòu)
的過程。 美
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（12）——實(shí)例介紹：華為公司
組織結(jié)構(gòu)
發(fā)展歷程（中）
組織結(jié)構(gòu)
國(guó)際市場(chǎng)
區(qū)域市場(chǎng)
市場(chǎng)需求
時(shí)間來到1995年，華為公司的銷售規(guī)模也已經(jīng)達(dá)到15億人民幣，員工數(shù)量也達(dá)到800人，成為全國(guó)電子行業(yè)百?gòu)?qiáng)排名第26位的民營(yíng)企業(yè)。到了2000年，銷售額就已經(jīng)突破
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（13）——實(shí)例介紹：華為公司
組織結(jié)構(gòu)
發(fā)展歷程（下）
何新云
華為
運(yùn)營(yíng)商
組織結(jié)構(gòu)
多元化
華為公司經(jīng)過第二階段的調(diào)整后，盡管在2001年遭遇了國(guó)際市場(chǎng)外部環(huán)境的全球IT泡沫破裂的影響，使得其銷售額在2000年到2002年三年的時(shí)間里基本停留在220億的
劉宗斌
案例：水務(wù)公司
組織結(jié)構(gòu)
二級(jí)職能的診斷與調(diào)整
水務(wù)
組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
公司治理
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
（一）二級(jí)職能的診斷 對(duì)某水務(wù)公司
組織結(jié)構(gòu)
中二級(jí)職能的識(shí)別、梳理過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下若干問題： 1）由于普遍缺乏流程管理的意識(shí)，因此各個(gè)主要職能的主管部門的部門職
1
2
3
...
下一頁
共 7 頁
相關(guān)搜索：
組織結(jié)構(gòu)講師授課見證
|
組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)師授課見證
|
組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)講師授課見證
客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00
簡(jiǎn)介
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
匯款方式
法律聲明
幫助
意見反饋
講師指數(shù)
證書查詢
網(wǎng)站地圖
共贏
客戶見證
友情鏈接
站點(diǎn)新聞
推廣服務(wù)
分站招商
導(dǎo)航
講師風(fēng)云榜2020
講師風(fēng)云榜2019
講師風(fēng)云榜2018
講師風(fēng)云榜2017
講師風(fēng)云榜2016
講師鮮花特權(quán)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有
浙ICP備06026258號(hào)-1
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問：浙江麥迪律師事務(wù)所
梁俊景
律師 李小平律師
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
