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許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目管理中的財務(wù)管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項目并購實務(wù)操作與項目估值風險防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購
項目并購
并購實務(wù)
項目估值
估值風險
引子 第一節(jié) 商業(yè)項目并購的種類與及其選擇的要點 一、直接收購項目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購項目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購與資本并購的異同點 案例
許愿
許愿老師的《企業(yè)項目投資管理中的財務(wù)指標評價與財務(wù)管控實務(wù)》課程
項目投資
項目管理
項目財務(wù)評價指標
項目財務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項目管理與日常管理的差別 二、項目管理............功要素 三、項目管理成功的黃
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)指標風險運營管控與稅務(wù)風險防范能力提升》課程
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)風險
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)風險
引子： 第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)風險管理的思維 一、商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 二、管理者.............理思維 三、商業(yè)項目的經(jīng)營與投資的回報率 五、商業(yè)項...
蔡闖
企業(yè)資本運作與企業(yè)成長
投資理財
非財管理
集團管控
股權(quán)激勵
公司治理
企業(yè)資本運作與企業(yè)成長課程大綱 分析新興技術(shù)、全球化和可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)成長帶來的新機遇與挑戰(zhàn)。探討當前經(jīng)濟環(huán)境和政策導(dǎo)向下企業(yè)資本運作的新趨勢。 第一部分：企業(yè)資
蔡闖
新加坡淡馬錫管理模式對國企改革的啟示
集團管控
公司治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
投融資
新加坡淡馬錫管理模式對國企改革的啟示課程大綱 旨在深入探索新加坡淡馬錫控股公司的管理模式，借鑒其成功經(jīng)驗，為中國國企改革提供實踐指導(dǎo)和理論支持,幫助學員全面理解淡
蔡闖
集團管控-集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
集團管控
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團管控-集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱 旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團內(nèi)部的多個業(yè)務(wù)單元，以確保整個集團的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。 第一部分
蔡闖
戰(zhàn)略規(guī)劃-識別機會應(yīng)對威脅優(yōu)化分配指導(dǎo)決策
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
公司治理
集團管控
戰(zhàn)略規(guī)劃-識別機會應(yīng)對威脅優(yōu)化分配指導(dǎo)決策課程大綱 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)或組織為了實現(xiàn)長期目標而制定的全面計劃和行動指南。在戰(zhàn)略運營中，戰(zhàn)略規(guī)劃技巧至關(guān)重要，它幫助組織
蔡闖
股權(quán)設(shè)計-股權(quán)激勵與管理
股權(quán)激勵
公司治理
集團管控
戰(zhàn)略管理
投資理財
股權(quán)設(shè)計-股權(quán)激勵與管理課程大綱 旨在為學員提供一個全面的股權(quán)設(shè)計知識框架，幫助他們理解股權(quán)設(shè)計在企業(yè)戰(zhàn)略運營中的重要性，并掌握實際操作的技巧。這是一個高度專業(yè)化
蔡闖
股權(quán)激勵-實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
股權(quán)激勵
戰(zhàn)略管理
集團管控
商業(yè)模式
公司治理
股權(quán)激勵-實現(xiàn)企業(yè)價值最大化課程大綱 旨在提供一個全面的視角，理解股權(quán)激勵在戰(zhàn)略運營中的作用，并掌握設(shè)計和實施股權(quán)激勵計劃的關(guān)鍵技能，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。戰(zhàn)略運
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