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財(cái)務(wù)講師課程
許愿
許愿老師的《新時(shí)代下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
財(cái)務(wù)
經(jīng)理暨
財(cái)務(wù)
總監(jiān)訓(xùn)練營》課程
財(cái)務(wù)
經(jīng)理
財(cái)務(wù)
總監(jiān)
前言1:
財(cái)務(wù)
人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔” 前言2:
財(cái)務(wù)
部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行“無縫的承接” 第一章 成功的
財(cái)務(wù)
經(jīng)理/CFO應(yīng)具備的六大綜合能力 一、成功的
財(cái)務(wù)
經(jīng)
許愿
許愿老師的《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)
財(cái)務(wù)
運(yùn)行最新情況分析與對策》課程
房地產(chǎn)
地產(chǎn)
財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)
情況
房地產(chǎn)對策
引子:房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢判斷 第一章 近期外部環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的四大影響 一、銷售單價(jià)與租賃價(jià)格雙雙下降 二、材料物資及勞動(dòng)力的短缺或不暢 三、企
許愿
許愿老師的《
財(cái)務(wù)
人如何才能快速成長為
財(cái)務(wù)
經(jīng)理暨
財(cái)務(wù)
總監(jiān)》訓(xùn)練營
財(cái)務(wù)
人
財(cái)務(wù)
經(jīng)理
財(cái)務(wù)
總監(jiān)
前言1:
財(cái)務(wù)
人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔” 前言2:
財(cái)務(wù)
部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行“無縫的承接” 第一章 成功的
財(cái)務(wù)
經(jīng)理/CFO應(yīng)具備的六大綜合能力 一、成功的財(cái)..
許愿
許愿老師的《基于華為的
財(cái)務(wù)
轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨運(yùn)營管理優(yōu)化體系構(gòu)建》課程
華為財(cái)經(jīng)
財(cái)務(wù)
轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
運(yùn)營管理優(yōu)化
第一篇 基于華為財(cái)經(jīng)體系的
財(cái)務(wù)
管理與價(jià)值體現(xiàn)是哪些? 問題:所在的企業(yè)
財(cái)務(wù)
部門面臨的挑戰(zhàn)? 一、業(yè)務(wù)增長對華為公司
財(cái)務(wù)
管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..........
樊小寧
《業(yè)績突破,考的是執(zhí)行力》
營銷管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌策劃
財(cái)務(wù)
管理
直線管理咨詢根據(jù)近八年來服務(wù)過的各行業(yè)超過200家上市公司、領(lǐng)軍企業(yè)等客戶的總結(jié)。企業(yè)經(jīng)營中絕大部分問題都不是戰(zhàn)略和方向上的問題,99%的企業(yè)問題來自于基礎(chǔ)工作和
王京剛
國企改革三年行動(dòng)專題之: 構(gòu)建世界一流
財(cái)務(wù)
管理體系
國企改革
三年行動(dòng)
財(cái)務(wù)
管理
國企改革三年行動(dòng)專題之:構(gòu)建世界一流
財(cái)務(wù)
管理體系 主講:王京剛博士 《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流
財(cái)務(wù)
管理體系的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)財(cái)評規(guī)〔2022〕23號)提出了
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投拓七大環(huán)節(jié)必備的
財(cái)務(wù)
實(shí)操手冊》課程課綱
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目投拓
房地產(chǎn)投資
引子 : 第一節(jié) 直接開發(fā)用地拿地渠道與
財(cái)務(wù)
關(guān)注點(diǎn) 一、一級土地(出讓方式)與
財(cái)務(wù)
關(guān)注點(diǎn) 二、二級土地操作方式、流程與
財(cái)務(wù)
關(guān)注點(diǎn) 三、二級土地(在建工程轉(zhuǎn)讓)與財(cái)
黃建中
資產(chǎn)證券化的中國實(shí)踐與最新案例
財(cái)務(wù)
管理
投資理財(cái)
投資銀行
投融資
房地產(chǎn)
資產(chǎn)證券化的中國實(shí)踐與最新案例(4小時(shí)) 一、資產(chǎn)證券化概述:概念與業(yè)務(wù)流程 1、資產(chǎn)證券化的概念和特征 2、資產(chǎn)證券化的業(yè)務(wù)流程 3、資產(chǎn)證券化的發(fā)展簡史 二、
許愿
許愿老師的《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅融投的管理之道與
財(cái)務(wù)
四大能力分析》課程課綱
地產(chǎn)項(xiàng)目
財(cái)務(wù)
評價(jià)
地產(chǎn)稅務(wù)
地產(chǎn)融投資
地產(chǎn)
財(cái)務(wù)
分析
引子:房開企業(yè)
財(cái)務(wù)
管理者要具備的
財(cái)務(wù)
思維與模式 第一章 實(shí)操案例解析標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目投資
財(cái)務(wù)
評價(jià)與決策運(yùn)用 第一節(jié) 項(xiàng)目投資的靜態(tài)
財(cái)務(wù)
評價(jià)與決策的運(yùn)用 一、貨地比的.
吳莉莉
《
財(cái)務(wù)
人員應(yīng)如何掌握成本費(fèi)用的管理,并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?》
成本費(fèi)用
財(cái)務(wù)
人員
企業(yè)日常活動(dòng)費(fèi)用項(xiàng)目總是紛繁冗雜,費(fèi)用的判斷和處理如同公司的一面鏡子,可以照見公司管理的方方面面,發(fā)票審核與費(fèi)用歸屬可以折射公司的稅控風(fēng)險(xiǎn)意識,而費(fèi)用的動(dòng)向則可以
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