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熊大尋
香格里拉是如何策劃
成功
的？
策劃
香格里拉是如何策劃
成功
的？ 作者：熊大尋 世界上有很多山，少數(shù)的山被榮幸的尊稱為神山，但只有一座神山是男性神山；世界上有很多山被人征服過(guò)，少數(shù)的山幸運(yùn)地成為處女峰
陳新春
成功
的項(xiàng)目管理 —研發(fā)流程與五大工具的結(jié)合運(yùn)用2.0
項(xiàng)目管理
流程管理
五大工具運(yùn)用
項(xiàng)目管理與質(zhì)量體系結(jié)合
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問(wèn)題： 1、項(xiàng)目管理的概念立項(xiàng)階段針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量及成本明確化 2、明確項(xiàng)目各角色的職責(zé)（指標(biāo)）、權(quán)力（義務(wù)）
陳新春
成功
的項(xiàng)目管理 —理論、過(guò)程及案例分析2.0
項(xiàng)目管理方法
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實(shí)施和管控要點(diǎn)
工具與方法
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問(wèn)題： 1、系統(tǒng)的簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的要求、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及過(guò)程管理方法； 2、識(shí)別項(xiàng)目管理過(guò)程中的組成領(lǐng)域； 3、系統(tǒng)講解各
陳新春
成功
的項(xiàng)目管理 —工具、方法與實(shí)務(wù)培訓(xùn)2.0
項(xiàng)目管理方法
工具
流程及實(shí)例解析
解決實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程不滿意的情況下，在能夠縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期30%，開(kāi)發(fā)成本降低25%以上，項(xiàng)目質(zhì)量得到大幅提升，保證
李飛宏
培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT特訓(xùn)營(yíng)
ttt
心態(tài)培訓(xùn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
成功
勵(lì)志
演講口才
中國(guó)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間安排 2018年10月15-17日 成都 價(jià)格2600元 2018年11月7-9日 成都 價(jià)格2600元 2018年11月9-11
江新安
《
成功
的產(chǎn)品經(jīng)理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品經(jīng)理
前 言 ： 當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)
王國(guó)宇
體驗(yàn)心態(tài)《生命綻放》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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成功
勵(lì)志
《生命綻放》 ——打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神 【課程模式】： 《生命綻放》訓(xùn)練營(yíng)根據(jù)員工成長(zhǎng)路徑，以體驗(yàn)式培訓(xùn)形式為載體，圍繞：感恩·堅(jiān)持·責(zé)任·忠誠(chéng)·夢(mèng)想·大愛(ài)等6大板塊
劉新宇
深度創(chuàng)新——傳統(tǒng)企業(yè)
成功
轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)戰(zhàn)方法
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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
【課程介紹】 “互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代，不轉(zhuǎn)型等死，瞎轉(zhuǎn)型找死。什么樣的戰(zhàn)略才是正確的？什么樣的方法才是實(shí)用和接地氣的？大量
成功
和失敗的案例都告訴我們一個(gè)事實(shí)：傳統(tǒng)企業(yè)“
尹義法
A2:PRINCE2
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的項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目管理
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《PRINCE2
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的項(xiàng)目管理方法論》版權(quán)課程大綱 主講：尹義法老師 課時(shí)： 2天X 7小時(shí)/天 一、了解PRINCE2 1、什么是PRINCE2PRINCE是P
余偉輝
完美動(dòng)力：推行精益生產(chǎn)的
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博凱
【培訓(xùn)課時(shí)】：3天，18小時(shí) 【培訓(xùn)方式】：理論、案例、沙盤演練，學(xué)員參與、討論、互動(dòng) 【課程收益】： 世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化，中國(guó)企業(yè)的溫室
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