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傳統(tǒng)企業(yè)講師課程
賀曼
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型之旅
戰(zhàn)略管理
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的4個(gè)階段1、2003-2005年（快速發(fā)展期）2 、2006-2008年（求變期）3 、2008-2010年（大淘寶時(shí)代）4 、2011-至今二、傳
王睿
e起聯(lián)接一起飛 ：
傳統(tǒng)企業(yè)
如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
【課程背景】 著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波多個(gè)場(chǎng)合演講表示，未來(lái)五年左右，
傳統(tǒng)企業(yè)
將受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，50%的制造企業(yè)會(huì)破產(chǎn)。起而行動(dòng)，還是坐以待斃？今年3月12日兩會(huì)期間，在
張守輝
傳統(tǒng)企業(yè)
全網(wǎng)營(yíng)銷及電商轉(zhuǎn)型課程
營(yíng)銷管理
一、課程背景：電子商務(wù)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，線上競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)在線上已經(jīng)變成給baidu和taobao打工；同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、LBS（位置定位）、微信等技術(shù)和工
李斌
轉(zhuǎn)變——
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型之道
商業(yè)模式
第一部分：商業(yè)模式創(chuàng)新解構(gòu)商業(yè)趨勢(shì)，把握競(jìng)爭(zhēng)邏輯，明確轉(zhuǎn)型路徑模塊一：解讀趨勢(shì)加：未來(lái)企業(yè)的兩大發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化1、傳統(tǒng)商業(yè)3大失效邏輯2、移動(dòng)互
孫世君
《
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型之插上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的翅膀（》
互聯(lián)網(wǎng)+
課程背景移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展，你該何去何從？在趨勢(shì)面前，你該如何選擇？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有盈利，卻估值遠(yuǎn)超
傳統(tǒng)企業(yè)
，你該如何理解在新時(shí)代，你到底該從而崛起？傳統(tǒng)營(yíng)銷
孫世君
《
傳統(tǒng)企業(yè)
做移動(dòng)電商的基本常識(shí)與一般路徑
互聯(lián)網(wǎng)+
傳統(tǒng)企業(yè)
做移動(dòng)電商的基本常識(shí)與一般路徑課程背景您是否遇到經(jīng)營(yíng)困境？您是否遇到在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不知道該如何借力發(fā)展？您是否遇到也在糾結(jié)該如何轉(zhuǎn)型？您是否遇到曾經(jīng)的對(duì)手
嚴(yán)衛(wèi)國(guó)
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，
傳統(tǒng)企業(yè)
如何互聯(lián)網(wǎng)化》
互聯(lián)網(wǎng)+
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，
傳統(tǒng)企業(yè)
如何互聯(lián)網(wǎng)化》一、課程背景 李克強(qiáng)總理拋出“互聯(lián)網(wǎng)+”大紅包，一夜之間引發(fā)熱議；但無(wú)論是政府官員，還是
傳統(tǒng)企業(yè)
，很多都沒(méi)有真正找到“互聯(lián)網(wǎng)+
高定基
傳統(tǒng)企業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”（O2O）行動(dòng)課程
商業(yè)模式
傳統(tǒng)企業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”（O2O）行動(dòng)課程大綱主講：高定基【課程背景】2015年3月5日上午，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出，政府將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開(kāi)高效管理之門
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機(jī)，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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