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高效團隊講師課程
戴增陽
高效團隊
暨團隊協(xié)作與溝通之道
溝通技巧
課程大綱:導(dǎo)論:團隊的概念1.什么是團隊?2.團隊的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)3.群體與團隊的區(qū)別4.團隊成長的快樂與苦惱5.團隊發(fā)展階段6.高效能團隊的致勝關(guān)鍵7.完美
馬立威
兄弟連,精英團-
高效團隊
塑造培訓(xùn)
團隊建設(shè)
課程對象 優(yōu)秀班組長 課程名稱 兄弟連,精英團-高績效團隊塑造 培訓(xùn)時間 14課時(2天) 培訓(xùn)方式 情景演練、實戰(zhàn)案例研討等 課程簡介 該課程以班組長日常管理過
李有存
《
高效團隊
管理》
中層管理
開始單元:學(xué)習(xí)公約團隊學(xué)習(xí)團隊公約學(xué)習(xí)為什么共同語言第一單元團隊與角色認知1:角色定位2:管理者是怎么來的3:管理者是怎么走的4:團隊的理念二、團隊之骨:團隊結(jié)構(gòu)1
宋聯(lián)可
打造
高效團隊
團隊建設(shè)
一、什么是團隊1、認識團隊 (1+1=?)2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊的類型二、
高效團隊
的特征1、明確的團隊目標(biāo)2、共享3、不同的團隊角色4、良好的溝通5、共同的價
彭靖珂
高效團隊
打造
團隊建設(shè)
【課程收獲】:1. 提高員工對職業(yè)與崗位的正確認識2.認識團隊協(xié)作在工作中的重要性3.樹立正確的職業(yè)心態(tài)4.學(xué)會換位思考,理解團隊管理的重要性5、提高團隊成員的團結(jié)
鄭中夏
高效團隊
的《管理領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御》
團隊建設(shè)
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1. 提供你本課程的關(guān)鍵知識2. 讓你從內(nèi)容中知其所以然3. 引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運用4. 運用研討從實踐中獲得成長二、團隊的力量
杜鵬
打造
高效團隊
執(zhí)行力
執(zhí)行力
執(zhí)行力的五個緯度:1、責(zé)任思維要想解決問題,首先要認識到問題的嚴(yán)重性、認識到問題需要解決的迫切性,時時刻刻記住“我是一切的根源!2、成果思維1)對企業(yè)沒有價值的結(jié)果
宋聯(lián)可
打造
高效團隊
團隊建設(shè)
一、什么是團隊1、認識團隊 (1+1=?)2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊的類型二、
高效團隊
的特征1、明確的團隊目標(biāo)2、共享3、不同的團隊角色4、良好的溝通5、共同的價
王長震
眾志成城:
高效團隊
與經(jīng)營管理沙盤模擬演練
團隊建設(shè)
眾志成城:
高效團隊
與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 課程主旨: 本課程是針對企業(yè)非人力資源部門經(jīng)理設(shè)計的人財管理與團隊優(yōu)勢再造培訓(xùn)課程。 已毋庸置疑,人是企業(yè)的柱石,人力資源
張顧嚴(yán)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與
高效團隊
管理
企業(yè)管理
模塊一、領(lǐng)導(dǎo)角色定位 ? 領(lǐng)導(dǎo)特征分析 ? 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 ? 下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)原因探索 ? 體會領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ? 領(lǐng)導(dǎo)者角色類型探討 模塊二、團隊建設(shè)精要 ? 真
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