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譚小芳
中層
管理人員
職業(yè)技能培訓(xùn)
中層管理
中層
管理人員
職業(yè)技能培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、主管、中層
管理人員
； 培訓(xùn)收益： 1、使
管理人員
具備基本的管理
張遠(yuǎn)坤
MTP-中高層
管理人員
技能提升
企業(yè)管理
《MTP-中高層
管理人員
技能提升》 課程大綱（二天） ◆課程定位: 微利時(shí)代，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否
林培生
營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)
管理人員
職業(yè)化素養(yǎng)提升
職業(yè)素養(yǎng)
課程大綱 時(shí)間 課程單元 單元內(nèi)容 單元目標(biāo) 第一日 上午： 8:30-12:00 下午： 14:00-17:30 職場(chǎng)理解 Ø 何為職場(chǎng) &Osl
李宗民
中高層
管理人員
財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理
【課程介紹】 本課程以沙盤模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個(gè)企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、出納、
李宗民
中高層
管理人員
技能
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
【培訓(xùn)目標(biāo)】 1. 明確管理者角色定位與能力要求； 2. 掌握管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)思路 3. 培訓(xùn)執(zhí)行力與員工管理能力 4. 掌握員工培訓(xùn)的技藝 5. 掌握員工正向激勵(lì)的
劉劍
企業(yè)
管理人員
全面質(zhì)量素養(yǎng)提升
質(zhì)量管理
【課程背景】 質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)怎樣強(qiáng)調(diào)也是不過(guò)分的，質(zhì)量管理也成為很多企業(yè)發(fā)展中需要常?？紤]的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，采用了很多方法，通過(guò)了很多標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際效果去大
張學(xué)民
管理人員
的能力認(rèn)知與職業(yè)修煉
企業(yè)管理
《
管理人員
的能力認(rèn)知與職業(yè)修煉》 課程大綱 第一模塊：對(duì)管理的基本認(rèn)知 1．管理活動(dòng)的基本特點(diǎn) 2．優(yōu)秀主管特質(zhì)與角色定位 3．管理干部應(yīng)負(fù)責(zé)的八大領(lǐng)域 第二模塊：
周平
企業(yè)
管理人員
及員工激勵(lì)大會(huì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)
管理人員
及員工激勵(lì)大會(huì) 課程作者：周平【山隱耕夫】1-2天 課程介紹： 本課程適合于100人--2000人的企業(yè)大會(huì)，在企業(yè)年度動(dòng)員、項(xiàng)目動(dòng)員、常規(guī)員工激勵(lì)有重
蓋烈夫
管理人員
有效溝通能力的提升
溝通技巧
《
管理人員
有效溝通能力的提升》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：溝通的概念與形式 一、溝通的定義與意義 二、我們?yōu)槭裁匆獪贤?三、溝通的障礙與損失 四、溝通
張鐵軍
MTP中層
管理人員
技能訓(xùn)練
企業(yè)管理
課程介紹： MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃）是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理
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