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管理轉(zhuǎn)型講師課程
王群
新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒
經(jīng)銷(xiāo)商管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
講座名稱: 新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒。講座對(duì)象: 經(jīng)銷(xiāo)商決策層講座目標(biāo): 現(xiàn)在中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,即從以制造代工業(yè)為代表的勞力密集型轉(zhuǎn)向以研發(fā)自成體系的、
許愿
《房地產(chǎn)暨建安業(yè)“營(yíng)改增”實(shí)務(wù)暨
管理轉(zhuǎn)型
》
財(cái)務(wù)管理
納稅籌劃
投融資
股權(quán)激勵(lì)
非財(cái)管理
(2天版) 【課程收益】: 財(cái)政部、住建部、國(guó)家稅務(wù)總局等部門(mén),聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”及其配套政策。“營(yíng)改增”將對(duì)房地產(chǎn)暨建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營(yíng)合作
石斌
石斌老師財(cái)稅課程《互聯(lián)網(wǎng)金融與財(cái)務(wù)
管理轉(zhuǎn)型
》
財(cái)務(wù)管理
投融資
納稅籌劃
互聯(lián)網(wǎng)
非財(cái)管理
四大商業(yè)銀行叫板余額寶等,實(shí)際上是在遏制互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新,對(duì)金融業(yè)的發(fā)展只會(huì)帶來(lái)消極的效應(yīng)。那么,在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下,作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部、CFO和財(cái)務(wù)經(jīng)理們,應(yīng)該如何
閆海濤
《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人力資源
管理轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新》
績(jī)效管理
【課程背景】 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式調(diào)整的雙重驅(qū)動(dòng)下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始邁向新常態(tài),企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)向“重質(zhì)量,輕數(shù)量”?!按蟊妱?chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”,讓人力資本超越資金資本
許愿
《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與
管理轉(zhuǎn)型
》
非財(cái)管理
《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與
管理轉(zhuǎn)型
》(2天版)【課程收益】:財(cái)政部、住建部、國(guó)家稅務(wù)總局等部門(mén),聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”及其配套政策?!盃I(yíng)改增”將對(duì)對(duì)建安
許愿
《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與
管理轉(zhuǎn)型
》
非財(cái)管理
《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與
管理轉(zhuǎn)型
》(1天版)【課程收益】:財(cái)政部、住建部、國(guó)家稅務(wù)總局等部門(mén),聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”及其配套政策。“營(yíng)改增”將對(duì)對(duì)建安
許愿
《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與
管理轉(zhuǎn)型
非財(cái)管理
《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與
管理轉(zhuǎn)型
》(2天版)【課程收益】:日前,財(cái)政部、住建部、國(guó)家稅務(wù)總局等部門(mén),聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”及其配套政策。“營(yíng)改增”將
代洪照
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
管理轉(zhuǎn)型
企業(yè)管理
第一講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——一個(gè)顛覆的時(shí)代1、市場(chǎng)客戶的個(gè)性化2、外部環(huán)境——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化3、企業(yè)策略——企業(yè)尋找藍(lán)海4、巔覆了傳統(tǒng)的管理職能5、由領(lǐng)導(dǎo)者向服務(wù)者轉(zhuǎn)型6
閆海濤
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)企
管理轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新
企業(yè)管理
課程單元 課程內(nèi)容 第一部分:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 模塊一 新常態(tài)下國(guó)企經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 回顧:改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)企改革路線圖目前國(guó)企經(jīng)營(yíng)狀況分析國(guó)企管理的八大
湯林弟
物業(yè)
管理轉(zhuǎn)型
與社區(qū)運(yùn)營(yíng)
商業(yè)模式
一、物業(yè)
管理轉(zhuǎn)型
的必要性二、物業(yè)管理企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)三、從物業(yè)管理到社區(qū)運(yùn)營(yíng)四、社區(qū)運(yùn)營(yíng)的可能模式五、社區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)【講師簡(jiǎn)介】管理哲學(xué)博士,企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專家,曾任多
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