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管理轉型講師課程
毛鵬
渠道管理與轉型升級
渠道管理
渠道督導
渠道轉型升級
【課程大綱】 模塊一:未來的渠道業(yè)態(tài)趨勢 一、未來的渠道形態(tài) 案例:蘇寧云商的O2O轉型 二、運營商區(qū)域市場的渠道轉型建議 案例:重慶移動彭水分公司 三、市場突圍
劉芳
轉型執(zhí)行力:從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者轉型
執(zhí)行力
第一部分:課程大綱與內容簡介 q 培訓大綱: 第一模塊:轉型執(zhí)行力——從業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力轉型 n 管理者執(zhí)行力轉型一:結果VS任務 ü 什么是管理者的
艾莫
超越管理--轉型時代的企業(yè)成長智慧
溝通技巧
領導力
團隊建設
成功勵志
營銷管理
超越管理--轉型時代的企業(yè)成長智慧課程大綱新經(jīng)濟時代的系統(tǒng)思考 知識經(jīng)濟產(chǎn)生雙重擠壓效應 世紀末綜合癥纏身的中國企業(yè) 越弄越糟的線性思考方式 系統(tǒng)思考是超越管理智
王一恒
管理轉型
5個關鍵按鈕
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
團隊建設
創(chuàng)新管理
前綴:一覺醒來,世界都變了 第一按鈕擁抱趨勢:轉型趨勢、新商業(yè)法則 一、轉型年代 商業(yè)模式、消費模式、制造模式都發(fā)生顛覆(國家“供側給”的提出) 二、工業(yè)4.0時
苗東利
從專業(yè)人員走向管理人員
專業(yè)
管理
轉型
發(fā)展
通關一:管理者的角色轉換 第一章 管理的使命 理解管理2 組織賦予管理者的責任2 管理者的角色與認知2 下屬的角色-- 領導的角色-- 同事的角色-- 組織代表的
趙亮
《破譯中小企業(yè)
管理轉型
的密碼》
企業(yè)管理
《破譯中小企業(yè)
管理轉型
的密碼》課程背景 : 在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理水平的高低,直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競
卜安洵
“互聯(lián)網(wǎng)+”系列講座(企業(yè)類)
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷轉型
產(chǎn)品轉型
管理轉型
企業(yè)管理
卜安洵老師“互聯(lián)網(wǎng)+”1+3系列講座 《互聯(lián)網(wǎng)+:新市場呼喚新模式》 《企業(yè)產(chǎn)品轉型:爆品打造》 《企業(yè)營銷轉型:粉絲打造》 《企業(yè)
管理轉型
:創(chuàng)客打造》 課程時間
卜安洵
互聯(lián)網(wǎng)+系列講座---企業(yè)
管理轉型
:創(chuàng)客打造
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)企業(yè)轉型
市場營銷
課程綱要 (一)合作新趨勢 1、軍事作點單元變革 ——從師、旅、到團、連。 2、企業(yè)運營單元變革 ——從SBU到MIN-SBU到CELL-SBU. (二)新組織協(xié)
《水利水電工程進度計劃制定及控制管理》
網(wǎng)絡計劃技術
關鍵路徑優(yōu)化
進度動態(tài)控制
資源平衡協(xié)調
數(shù)字化管理工具
第一章 水利水電工程進度管理概述 1. 水利水電工程進度管理的重要性 2. 進度管理的基本概念與原則 3. 國內外進度管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 第二章 進度計劃制定的基
《震撼演講與高效工作匯報》(兩天版)
自信控場
結構化表達
互動賦能
第一講:擁有強大自信 1、 為什么我們沒有擁有好口才 2、 演講時緊張的根源 3、 克服緊張的4大方法 注意力轉移法則 提升把握性法則 自我心理調節(jié)法則 4、 演
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