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股權(quán)講師課程
陳楠華
藍(lán)帽守護(hù)助推西南地區(qū)校園近視防控試點(diǎn)培訓(xùn)會成都召開
股權(quán)
激勵
公司治理
商業(yè)模式
投融資
戰(zhàn)略管理
當(dāng)前,多地小學(xué)近視率超過50%、平均近視年齡已經(jīng)低至7歲,5060位樣本的知名高校大學(xué)生中97%為100度以上近視、23%為容易最終失明的600度以上高度近視。專
陳楠華
兒童青少年近視防控究竟該怎么防怎么控
公司治理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
股權(quán)
激勵
投融資
兒童青少年近視防控到底怎么防怎么控?中國關(guān)工委公益護(hù)眼聯(lián)盟在西南地區(qū)推出了整套防控舉措。 (一) 基于近視防控理論創(chuàng)新向試點(diǎn)學(xué)校捐贈防控基礎(chǔ)設(shè)施 向有意愿積極參加
陳楠華
中國關(guān)工委健體中心西南地區(qū) 校園公益護(hù)眼推進(jìn)暨近視綜合防控培訓(xùn)會將于成都隆重舉行
公司治理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
投融資
股權(quán)
激勵
中國關(guān)工委健體中心西南地區(qū) 校園公益護(hù)眼推進(jìn)暨近視綜合防控培訓(xùn)會將于成都隆重舉行 最高領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào),我國學(xué)生近視呈現(xiàn)高發(fā)、低齡化趨勢,嚴(yán)重影響孩子們的身心健康,這是
張偉
估值算法,你要先學(xué)會,再忘記
股權(quán)
激勵
投融資
投資理財(cái)
營銷
眾籌
估值算法,你要先學(xué)會,再忘記 —— 公司估值 包子鋪的估值算法 一個公司上市以后,這個公司值多少錢取決于市值,也就是:大家愿意花多少錢買你的股票,你的公司就值多少
張偉
打開投資人的口袋,12頁P(yáng)PT就夠了
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
股權(quán)
激勵
商業(yè)模式
績效管理
投資理財(cái)
打開投資人的口袋,12頁P(yáng)PT就夠了 —— 商業(yè)計(jì)劃書(BP) 2分鐘內(nèi)打開投資人的口袋 老張認(rèn)識很多投資人,他們的工作節(jié)奏非???,每天都要接觸上百份商業(yè)計(jì)劃書,
黃梓博
《人才戰(zhàn)略與思維》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
股權(quán)
激勵
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與思維》 第一節(jié) 人才是企業(yè)之本 您喜歡選什么樣的人才和部下? 人才選擇的四大誤區(qū) 價值—報(bào)酬—貢獻(xiàn) 選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn) 把全身心都放在公司的
許愿
許愿老師的《構(gòu)建企業(yè)
股權(quán)
激勵體系與節(jié)稅籌劃暨案例實(shí)戰(zhàn)演習(xí)》
構(gòu)建企業(yè)
股權(quán)
激勵體系
節(jié)稅籌劃
案例實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
引子(含案例) 第一節(jié) 公司
股權(quán)
激勵的作用與風(fēng)險(xiǎn) 1、使用“
股權(quán)
激勵”工具管理的動因 2、非上市公司實(shí)施“
股權(quán)
激勵”的五大目的 3、非上.............
許愿
許愿老師的《企業(yè)
股權(quán)
激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度暨操作案例》
《業(yè)
股權(quán)
激勵
基于價值創(chuàng)造的合伙人制度
操作案例》
第一節(jié) 公司
股權(quán)
激勵的作用與風(fēng)險(xiǎn) 一、使用“
股權(quán)
.........理的動因 二、非上市公司實(shí)施“
股權(quán)
激勵”的五大目的 三、非上市企業(yè)....八要領(lǐng) 四、
股權(quán)
激勵方
許愿
許愿老師的《“馬云”式合伙人制與
股權(quán)
架構(gòu)實(shí)務(wù)暨經(jīng)典案例解析》
“馬云”式合伙人制
股權(quán)
架構(gòu)實(shí)務(wù)
經(jīng)典案例解析
引子 第一節(jié) 五大事業(yè)合伙人的模型 一、事業(yè)合伙人與總部的關(guān)系 二、事業(yè)合伙人與客戶的關(guān)系 三、事業(yè)...........伙伴的關(guān)系 四、事業(yè)合.........
許愿
許愿老師 的《房地產(chǎn)企業(yè)
股權(quán)
合作與并購估值實(shí)務(wù)操作案例解析》
房地產(chǎn)企業(yè)
股權(quán)
合作
并購估值
實(shí)務(wù)操作案例解析
引子 上篇:房地產(chǎn)企業(yè)
股權(quán)
合作流程及要點(diǎn)解析 第一節(jié):房地產(chǎn)
股權(quán)
合作開發(fā)與實(shí)務(wù)解析 一、如何進(jìn)行股........房地產(chǎn) 二、房地....常見的問題 三、合作開發(fā)
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