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華為講師課程
周水根
周水根《
華為
產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)體系精講》
華為
IPD
產(chǎn)品開發(fā)流程
課程大綱 單元一、企業(yè)為什么需要IPD——新產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 ? 企業(yè)研發(fā)管理常見問題 ? IPD是什
許浩明
華為
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華為
鐵三角許浩明老師分享《
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營銷實(shí)戰(zhàn)》
營銷
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鐵三角
《以客戶為中心的市場營銷》 課程背景與目的: 市場營銷對每個企業(yè)都是至關(guān)重要,關(guān)乎企業(yè)生死,有了銷售收入,企業(yè)就能存活下去,企業(yè)很多問題也就在發(fā)展中逐步解決,或被
許浩明
《卓越企業(yè)文化建設(shè)》
狼性
企業(yè)文化
華為
課程背景與目的: 企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,用文化去影響員工實(shí)現(xiàn)高效企業(yè)管理是每個企業(yè)的理想,如何塑造卓越的狼性企業(yè)文化?本課程將深入講解
華為
的企業(yè)文化
左明軍
“華-為式”一線主管“班組長”綜合能力提升集訓(xùn)營
“
華為
式”班組長
課程背景: 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶作用,是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者,他們的管理技能直接關(guān)系到所轄班組的和
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-
華為
等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營計劃
財務(wù)預(yù)算
績效考核
(一) 課程背景 VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求,如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描?如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃?如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
周科榮
員工持股案例
華為
中國百強(qiáng)講師周科榮老師
周科榮老師
員工持股案例
華為
中國百強(qiáng)講師
員工持股案例
華為
中國百強(qiáng)講師周科榮老師
華為
公司概況
華為
技術(shù)有限公司是中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司,于1988年成立于中國深圳。 主
許浩明
以客戶為中心,成就客戶,也是成就自己—以
華為
為例
以客戶為中心
華為
管理
華為
ltc
華為
企業(yè)文化
《以客戶為中心,成就客戶,也是成就自己—以
華為
為例》 · 課程目的 現(xiàn)在的
華為
員工接近19萬,營收達(dá)到近1萬億,納稅累計超4000多億,成為令國人驕傲的中國一流高
許浩明
華為
鐵三角營銷之道法術(shù)
鐵三角
華為
管理
第一講:
華為
作戰(zhàn)隊形的變遷 1、從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團(tuán)隊作戰(zhàn) 1.2 壓力傳遞,目標(biāo)一致 1.3 競爭中一定要體現(xiàn)差異化 2、從狼狽到鐵三角 2
吳誠
《供應(yīng)鏈流程管理與運(yùn)營分析(SCOR與PCF)》吳誠博士-
華為
供應(yīng)鏈總監(jiān)
華為
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吳誠講師
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《供應(yīng)鏈流程管理與運(yùn)營分析(SCOR與PCF)》吳誠博士-
華為
供應(yīng)鏈總監(jiān) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、物流、貿(mào)易、電商、消費(fèi)大國地位的確立,及產(chǎn)品更新?lián)Q代的
吳誠
《采購運(yùn)營與供應(yīng)商管理》講師:吳誠博士-
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