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華為講師課程
周水根
《構(gòu)建企業(yè)流程管理體系及流程設計-基于
華為
端到端思想和PCF流程分類框架方法》
HUAWEI
華為
PCF
流程
《構(gòu)建企業(yè)流程體系及流程設計》 BPM（（Business Process Management） 課程背景 21世紀新的管理模式
許浩明
《LTC營銷管理變革與流程再造，打造有戰(zhàn)斗力的高效營銷體系》由
華為
ltc專家許浩明老師主講
華為
ltc
ltc老師
ltc顧問
華為
管理
《向
華為
學習LTC流程再造》由
華為
ltc專家許浩明老師主講 課程背景與目的: 銷售關(guān)乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下，難以有效跟蹤培育線
劉小明
向
華為
學習質(zhì)量管理
向
華為
學習
質(zhì)量管理
劉小明老師
產(chǎn)品生命周期
第一部分 全生命周期產(chǎn)品質(zhì)量架構(gòu)與模型 1、現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量管理存在哪些痛點、怕點、挑戰(zhàn)點？聚焦7問直擊要害 2、產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)展歷程與趨勢：終極目標——以客戶為中心
曹揚
解密
華為
：以奮斗者為本的科學分權(quán)分錢機制
人力資源
領導力
企業(yè)家
績效管理
激勵
解密
華為
：以奮斗者為本的科學分權(quán)分錢機制 【課程背景】公司的分錢，不僅僅是物質(zhì)層面的分錢，而是廣義的分錢，包括分利、分權(quán)、分名，
華為
構(gòu)筑了基于利益的薪酬分享機制，
曹揚
對標
華為
-聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設
領導力
中層管理
團隊管理
非人力管理
對標
華為
：聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設 【課程背景】：
華為
過去30年，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退
吳寶峰
力出一孔?-
華為
DSTE戰(zhàn)略管理系統(tǒng)工作坊-
華為
戰(zhàn)略管理老師吳寶峰
華為
戰(zhàn)略管理DSTE
華為
戰(zhàn)略管理老師
華為
DSTE戰(zhàn)略老師
IBM業(yè)務領先模型
BEM業(yè)務領導力模型
第一講：戰(zhàn)略管理及BLM概述 1.1什么是戰(zhàn)略？ 1.2什么是戰(zhàn)略管理？ 1.3企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中，通常的問題 （現(xiàn)場調(diào)研：公司的戰(zhàn)略目標與舉措有多大程度被貫徹和
吳誠
《供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃與運營管理》DBA、EMBA、總裁班ISC賦能-SCOR模型認知、
華為
等標桿ISC解析-主講：吳誠博士
采購成本控制
供應商管理
華為
供應鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應鏈系統(tǒng)規(guī)劃與運營管理》DBA、EMBA總裁班ISC賦能-SCOR模型認知、
華為
等標桿ISC解析-主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易
吳誠
《高端制造業(yè)物流與供應鏈運營解析》 吳誠老師（博士）
采購成本控制
供應商管理
華為
供應鏈管理
物流倉儲管理
吳誠老師
《高端制造業(yè)物流與供應鏈運營解析》主講：吳誠老師（博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易、物流、電商大國地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快、國際貿(mào)易
吳誠
《采購策略、成本控制與供應商管理》 吳誠老師（博士)）
采購成本控制
供應商管理
華為
供應鏈管理
PMC
吳誠老師
《采購策略、成本控制與供應商管理》(主講：吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易、物流大國地位的確立，以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化，采購業(yè)務的
吳寶峰
《向
華為
學習戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊 --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實踐》
戰(zhàn)略解碼
BLM模型
華為
管理
IBM
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實踐學習 主講老師：吳寳峰 課程背景： 當今中國，不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機會與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何
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