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湯四新
互聯(lián)網(wǎng)管理
會計
實戰(zhàn)創(chuàng)新：一場機器人流程自動化的革命
互聯(lián)網(wǎng)+
財務(wù)管理
精細(xì)化管理
企業(yè)痛點： 面對財務(wù)機器人來襲大潮，您能準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)
會計
變革大勢，事半功倍地?fù)屨紝I(yè)升級制高點嗎？ 面對企業(yè)流程自動化場景，您能有效提出
會計
專業(yè)視角的需求與約束
屠建清
《2017最新企業(yè)
會計
準(zhǔn)則透析與應(yīng)用》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的
會計
處理，提高
會計
信息質(zhì)量， 2017年， 財政部修訂印發(fā)了《企業(yè)
會計
準(zhǔn)則第22號——金融工具確認(rèn)和計量
屠建清
《2017、2014最新企業(yè)
會計
準(zhǔn)則透析與應(yīng)用》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的
會計
處理，提高
會計
信息質(zhì)量， 財政部在2014年連續(xù)頒布了第2號《長期股權(quán)投資》（修訂）、第9號《職工薪
饒紀(jì)雄
阿米巴《經(jīng)營
會計
》落地方案精華班
阿米巴經(jīng)營組織劃分
阿米巴經(jīng)營
會計
阿米巴內(nèi)部定價
經(jīng)營計劃
課程大綱 第一天 第一單元 阿米巴經(jīng)營概論及目的 1、 何謂阿米巴經(jīng)營 2、 阿米巴經(jīng)營的目的 3、 京瓷阿米巴經(jīng)營案例 4、 日航導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營案例 5、 學(xué)員
李杰
運營管理
會計
課程體系【第四模塊】 財務(wù)報表分析
如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)管控企業(yè)
1、為什么要進(jìn)行報表數(shù)據(jù)分析？ 2、報表分析的4大意圖！ 3、報表數(shù)據(jù)的8大功能！ 4、怎么運用3大報表，讓企業(yè)利潤最大化？ 5、資產(chǎn)負(fù)債表的由來和組成？ 6、怎
李杰
運營管理
會計
課程體系【第三模塊】 運營
會計
體系組建
建立老板能看懂的
支持運營決策的數(shù)據(jù)體系
1、企業(yè)管理決策為什么必須建立財務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 2、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)體系的必要組成？ 3、怎么組建支持決策運營的財務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 4、建什么樣的體系，支撐企業(yè)管理決策，讓
李杰
運營管理
會計
課程體系【第二模塊】 納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險
企業(yè)納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險
1、在中國，必須知道稅收是怎么產(chǎn)生的？ 2、老板應(yīng)該建立什么樣的稅務(wù)風(fēng)險意識？ 3、如何納稅籌劃，讓企業(yè)利潤最大化？ 4、納稅籌劃必須知道的4大要求！ 5、納稅籌
李杰
運營管理
會計
課程體系【第一模塊】 利潤管理
如何進(jìn)行利潤管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，讓利潤最大化？
1、企業(yè)的死法有4種，中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？ 2、80%的企業(yè)利潤觀是錯誤的，扭轉(zhuǎn)利潤觀，讓企業(yè)利潤活起來！ 3、企業(yè)利潤想增長，必須設(shè)計的鐵三角是什
程冠杰
《“一張表 打天下” 阿米巴經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)》
阿米巴經(jīng)營
阿米巴
會計
組織管理
財務(wù)管理
稻盛和夫
【課程四大價值】 1.聚焦解決一個核心困惑——絕大多數(shù)人把阿米巴理解為部門獨立核算、承包制，這是最大的誤區(qū)，也是絕大多數(shù)企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營導(dǎo)致失敗的原因 2.創(chuàng)造
饒紀(jì)雄
人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建班
阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營
獨立核算
經(jīng)營
會計
組織劃分，
阿米巴哲學(xué)
第一單元 阿米巴經(jīng)營概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題 1.2什么是阿米巴經(jīng)營模式 1.3阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 1.4案例1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營 1.5阿
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