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阿米巴經(jīng)營模式講師課程
董子健
《創(chuàng)造高收益的
阿米巴經(jīng)營模式
》（6H 模式概念建立班）
阿米巴
高收益
經(jīng)營模式
一、 阿米巴經(jīng)營總覽 1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)及巨大成果 4、構(gòu)成阿米巴
黃志新
數(shù)字
阿米巴經(jīng)營模式
中國化
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
數(shù)字
阿米巴經(jīng)營模式
中國化 【數(shù)字
阿米巴經(jīng)營模式
】可以解決以下問題： 為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？ 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)
陳萬林
《精益化+
阿米巴經(jīng)營模式
---企業(yè)利潤倍增法寶》陳萬林
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
集團(tuán)管控
公司治理
精益生產(chǎn)
《精益化+
阿米巴經(jīng)營模式
---企業(yè)利潤倍增法寶》 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國杰出培訓(xùn)百強(qiáng)講師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對象
龔泓潤
阿米巴經(jīng)營模式
構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略管理
走進(jìn)阿米巴 “阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變
陳光軍
創(chuàng)造利潤倍增-中國式
阿米巴經(jīng)營模式
利潤倍增
阿米巴經(jīng)營
課程背景 在當(dāng)競爭日趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效? 嚴(yán)格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意
胡福庭
《
阿米巴經(jīng)營模式
創(chuàng)新變革》（企業(yè)經(jīng)營模式變革課程）
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、“
阿米巴經(jīng)營模式
”導(dǎo)入 （一）管理智慧大比拼 1、群策群力折紙飛機(jī) 2、扔飛機(jī)競分?jǐn)?shù) 3、管理業(yè)績評估 4、問題思考 4.1為了取得好的成績，你將怎樣組織小組
肖正彪
阿米巴經(jīng)營模式
培訓(xùn)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴導(dǎo)入培訓(xùn)
課程背景： 稻盛和夫是日本四大經(jīng)營之圣之一，作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的締造者，締造了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救
朱正偉
阿米巴經(jīng)營模式
及阿米巴中國本土化培訓(xùn)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營管理
稻盛和夫
1.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué) 六項(xiàng)精進(jìn)》 2.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營十二條》 3.稻盛和夫的經(jīng)營智慧 4.稻盛和夫-阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn) 12集 5.阿
何亞林
《創(chuàng)造高利潤的
阿米巴經(jīng)營模式
》1天
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營模式
課程背景： 以先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、生動的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營完整體系，應(yīng)用實(shí)效
饒紀(jì)雄
人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建班
阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營
獨(dú)立核算
經(jīng)營會計(jì)
組織劃分，
阿米巴哲學(xué)
第一單元 阿米巴經(jīng)營概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題 1.2什么是
阿米巴經(jīng)營模式
1.3阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 1.4案例1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營 1.5阿
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