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牛犇
醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)政策下基層市場開發(fā)上量策略與實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
醫(yī)藥合規(guī)
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培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程） 課程背景： 2020年在放管服財(cái)稅政策下，藥企卻面臨歷史最嚴(yán)財(cái)稅監(jiān)察。2019年6月4日，財(cái)政部發(fā)布通知，《開展2019年度醫(yī)藥行
牛犇
醫(yī)藥行業(yè)政策解讀及應(yīng)對策略
帶量采購
醫(yī)藥行業(yè)
醫(yī)藥營銷
醫(yī)藥行業(yè)政策解讀及應(yīng)對策略 培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程） 課程背景： 2020年初，一場新冠病毒侵襲而來，疫情凸顯了中國醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)能力、研發(fā)能力，也顯現(xiàn)了眾多不
王傳寶
（近期主推課程）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、2020經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判與企業(yè)/行業(yè)應(yīng)對
宏觀經(jīng)濟(jì)
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轉(zhuǎn)型升級(jí)
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、2020經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判與企業(yè)/行業(yè)應(yīng)對 提綱 王傳寶 時(shí)長：0.5-2天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉世界經(jīng)濟(jì)走勢和我國經(jīng)濟(jì)中長期趨勢，才能
陸和平
B2B行業(yè)經(jīng)銷商管理策略與技巧
渠道
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B2B
第一講：渠道基本概念 2 渠道的定義 2 工業(yè)品經(jīng)銷商常見模式和類型 2 廠家與銷售渠道的成員關(guān)系分析 第二講：經(jīng)銷商的選擇 2 選擇經(jīng)銷商的四個(gè)基本思路：理念、
陸和平
顧問式銷售溝通技巧——基于B2B行業(yè)的銷售訓(xùn)練
銷售技巧
客戶需求
異議處理
成交
第一講：基本概念和定義 ? B2B行業(yè)的采購特征和模式 ? 客戶四個(gè)關(guān)注點(diǎn)和銷售六個(gè)步驟 第二講：銷售準(zhǔn)備——贏在你起跑線上 ? 客戶在哪里？ ? 找到了客戶成交
胡鳳芩
胡鳳芩：物流快遞行業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營
胡鳳芩
快遞物流
行業(yè)
精細(xì)化運(yùn)營
【課程背景】 在現(xiàn)實(shí)的操作過程當(dāng)中，沒有任何一家企業(yè)主動(dòng)愿意花更多精力，資源來把事情做細(xì)。因?yàn)樽龅迷郊?xì)即做得越多，做得越多意味著難度越大，成本越高…… 但在企業(yè)發(fā)
王傳寶
疫情影響下我國（某?。┙ㄖ袠I(yè)形勢與應(yīng)對
疫情
建筑
建筑行業(yè)
影響
新基建
疫情影響下我國（某?。┙ㄖ袠I(yè)形勢與應(yīng)對 提綱 王傳寶 教授 時(shí)長：0.5天-1天。可根據(jù)不同省市客戶要求調(diào)整課綱。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)際變化，在具體授課前，適當(dāng)調(diào)整講課
王傳寶
新冠疫情的影響、疫后宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與家居建材衛(wèi)浴行業(yè)的應(yīng)對
疫情
宏觀經(jīng)濟(jì)
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制造業(yè)
建材
新冠疫情的影響、疫后宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與家居建材衛(wèi)浴行業(yè)的應(yīng)對 王傳寶 教授 時(shí)長：0.5天。可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)際變化，在具體授課前，適當(dāng)調(diào)整講課內(nèi)容
季程
門店超級(jí)管控
房地產(chǎn)門店管理
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房地產(chǎn)行業(yè)
培訓(xùn)
季程
季程老師作為行業(yè)的老兵，有著十七年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從前線到后臺(tái)，擁有豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，致力于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)培訓(xùn)架構(gòu)的搭建及業(yè)務(wù)管理，有著上千場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的實(shí)踐培訓(xùn)
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
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