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經(jīng)濟(jì)講師課程
袁國寶
“新基建”起速，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何利好國家
經(jīng)濟(jì)
與企業(yè)發(fā)展？
新基建
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
作為國內(nèi)最早全面系統(tǒng)解讀新基建內(nèi)容的著作之一，《新基建：數(shù)字
經(jīng)濟(jì)
重構(gòu)
經(jīng)濟(jì)
增長新格局》一書通過聚焦中國新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，全面解讀了5G基建、特高壓、城際
王傳寶
疫情后宏觀
經(jīng)濟(jì)
形勢與小微企業(yè)融資
宏觀
經(jīng)濟(jì)
疫情
小微企業(yè)
融資
小微企業(yè)融資
疫情后宏觀
經(jīng)濟(jì)
形勢與小微企業(yè)融資 王傳寶 教授 可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱。 根據(jù)
經(jīng)濟(jì)
實際變化，在具體授課前，可適當(dāng)調(diào)整講課內(nèi)容 可以現(xiàn)場講座，也可以做線上直播、錄播
袁國寶
袁國寶：新基建之下，5G 基建帶來了5大創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
5G
新基建
5G基建
數(shù)字
經(jīng)濟(jì)
“4G改變生活，5G改變社會?！?作為移動通信領(lǐng)域變革的焦點以及“
經(jīng)濟(jì)
發(fā)展新動能”，5G已成為新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點領(lǐng)域。無論從未來可承接的產(chǎn)業(yè)規(guī)模來看，還是從對
袁國寶
新基建深度解析：數(shù)字
經(jīng)濟(jì)
如何重構(gòu)
經(jīng)濟(jì)
增長新格局？
新基建
數(shù)字
經(jīng)濟(jì)
5G
AI
這次兩會，來談?wù)劥砦瘑T們熱議的“新基建”吧。 5月22日，政府工作報告指出，加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò)，拓展5G應(yīng)用，建設(shè)充電樁，推廣新能源汽車，
袁國寶
袁國寶：新基建如何驅(qū)動中國
經(jīng)濟(jì)
轉(zhuǎn)型升級？
新基建
數(shù)字
經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)
轉(zhuǎn)型
2020年由于新冠肺炎疫情在全球蔓延，視頻會議，移動辦公，電商網(wǎng)購、在線教育、外賣服務(wù)、線上文娛等“宅
經(jīng)濟(jì)
”迅速崛起，以信息化、智能化、數(shù)字化的消費場景迅速進(jìn)入百
王傳寶
（適合大型活動宣講）疫情影響下的宏觀
經(jīng)濟(jì)
形勢與中國
經(jīng)濟(jì)
未來發(fā)展
疫情
經(jīng)濟(jì)
形勢
宏觀
經(jīng)濟(jì)
世界
經(jīng)濟(jì)
疫情影響下的宏觀
經(jīng)濟(jì)
形勢與中國
經(jīng)濟(jì)
未來發(fā)展 或者：疫情影響下的宏觀
經(jīng)濟(jì)
形勢 王傳寶 教授 可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱。 根據(jù)
經(jīng)濟(jì)
實際變化，在具體授課前，適當(dāng)調(diào)整講課內(nèi)
王傳寶
（近期主推課程）宏觀
經(jīng)濟(jì)
形勢、2020
經(jīng)濟(jì)
前景預(yù)判與政府應(yīng)對
宏觀
經(jīng)濟(jì)
政府
世界
經(jīng)濟(jì)
政策
實體
經(jīng)濟(jì)
宏觀
經(jīng)濟(jì)
形勢、2020
經(jīng)濟(jì)
前景預(yù)判與政府應(yīng)對 提綱 王傳寶 時長：0.5-2天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉世界
經(jīng)濟(jì)
走勢和我國
經(jīng)濟(jì)
中長期趨勢，才能正確判
王傳寶
（近期主推課程）宏觀
經(jīng)濟(jì)
形勢、2020
經(jīng)濟(jì)
前景預(yù)判與企業(yè)/行業(yè)應(yīng)對
宏觀
經(jīng)濟(jì)
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周期
經(jīng)濟(jì)
政策
政府
轉(zhuǎn)型升級
宏觀
經(jīng)濟(jì)
形勢、2020
經(jīng)濟(jì)
前景預(yù)判與企業(yè)/行業(yè)應(yīng)對 提綱 王傳寶 時長：0.5-2天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉世界
經(jīng)濟(jì)
走勢和我國
經(jīng)濟(jì)
中長期趨勢，才能
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊管理困局的密鑰
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊合力
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國
經(jīng)濟(jì)
發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
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