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經(jīng)理人講師課程
張首武
經(jīng)理人
進(jìn)階修煉
企業(yè)管理
一、【課程背景】 很多企業(yè)戰(zhàn)略很清晰、目標(biāo)很準(zhǔn)確,但績(jī)效卻出不來(lái);企業(yè)迅速發(fā)展,而管理者卻步履蹣跚;企 業(yè)規(guī)模壯大了,而團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力卻變?nèi)趿恕?二、【課程目標(biāo)】
張顧嚴(yán)
職業(yè)
經(jīng)理人
的情商修煉
企業(yè)管理
浙江大學(xué)行業(yè)總裁班指定版塊課程。張顧嚴(yán)導(dǎo)師情商體系課程核心版權(quán)課程。奔馳、國(guó)網(wǎng)、移動(dòng)、中石油、紅星地產(chǎn)等大型企事業(yè)單位及跨國(guó)企業(yè)指定高管培訓(xùn)課程。 課程大綱 卓越
楊天雄
《職業(yè)
經(jīng)理人
八項(xiàng)修煉-楊陽(yáng)》
中層管理
《職業(yè)
經(jīng)理人
八項(xiàng)修煉-楊陽(yáng)》 【課程的意義】 : 中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,一個(gè)企業(yè)的成功,必須有出色的中層作為基礎(chǔ),失去這個(gè)基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)橹袑邮?
胡一夫
《
經(jīng)理人
經(jīng)營(yíng)智慧》
中層管理
《
經(jīng)理人
經(jīng)營(yíng)智慧》 培訓(xùn)背景: 留個(gè)缺口給他人,并不說(shuō)明自己的能力不強(qiáng)。實(shí)際上,這是一種管理的智慧,是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹(shù),讓它不停地攀登;
蔣健才
職業(yè)
經(jīng)理人
角色認(rèn)識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
大綱: 主題講授 第一講:職業(yè)
經(jīng)理人
角色認(rèn)識(shí) ◆ 屬性認(rèn)識(shí) ◆ 規(guī)劃認(rèn)識(shí) ◆ 定位認(rèn)識(shí) ◆ 價(jià)值認(rèn)識(shí) 第二講:企業(yè)與職業(yè)
經(jīng)理人
◆ “引”(企業(yè)如何引進(jìn)職業(yè)
經(jīng)理人
,
郭春滿
打造新生
經(jīng)理人
中層管理
引言 這樣的情景是不是就正發(fā)生在您的身邊? ? 他/她,在崗位上業(yè)績(jī)突出,深受領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài),人緣也很好,于是有一天,他被提升為“官”了!然而…… ? 當(dāng)日意氣奮發(fā)的他,
周文斌
卓越
經(jīng)理人
的七個(gè)習(xí)慣
職業(yè)規(guī)劃
一、習(xí)慣——什么是習(xí)慣 1.習(xí)慣是什么? 2.良好的習(xí)慣是不是自動(dòng)生成的 3.如何改變不好的習(xí)慣 二、習(xí)慣一:主動(dòng)積極 主動(dòng) 變革管理 主動(dòng)積極地回應(yīng) 遵守承諾
孫軍正
銀行
經(jīng)理人
高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版
執(zhí)行力
銀行
經(jīng)理人
高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版 主講導(dǎo)師:孫軍正 一、課程背景
經(jīng)理人
的執(zhí)行力就是將企業(yè)各種資源靈活有效地調(diào)動(dòng)起來(lái),讓企業(yè)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出其執(zhí)行意志。 本課程是
梁麗霞
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 ——職業(yè)
經(jīng)理人
訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
【品牌課程之四】 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——職業(yè)
經(jīng)理人
訓(xùn)練 開(kāi)篇:團(tuán)隊(duì)文化訓(xùn)練 第一篇:
經(jīng)理人
角色認(rèn)知 一.
經(jīng)理人
的角色認(rèn)知 二.
經(jīng)理人
的工作職責(zé)和工作重點(diǎn) 三.
經(jīng)理人
應(yīng)具備的
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重?這些致命問(wèn)題正在拖垮你的企業(yè)!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。然而,當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì),卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
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