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經(jīng)理人講師課程
宋德標(biāo)
《卓越酒店
經(jīng)理人
與酒店盈利模式創(chuàng)新》
公司治理
《卓越酒店
經(jīng)理人
與酒店盈利模式創(chuàng)新》 主講:宋德標(biāo) 【課程背景】 酒店盈利模式在酒店的實(shí)際操作中應(yīng)根據(jù)酒店實(shí)際情況.結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和影響的主導(dǎo)因子,合理選擇適宜自身發(fā)
胡禹成
職業(yè)
經(jīng)理人
的三項(xiàng)修煉
企業(yè)管理
課程綱要 第一項(xiàng)修煉:職業(yè)
經(jīng)理人
的戰(zhàn)略管理 1:商業(yè)模式定位的黃金法則 2:營(yíng)銷模式定位的黃金法則 3:發(fā)展模式定位的黃金法則 4:管理模式定位的黃金法則 第一項(xiàng)修
任景鋒
職業(yè)
經(jīng)理人
的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
【課程介紹】 財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。由于種種原因,許多企業(yè)的管理卻對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)不重視,或因?yàn)榉N種“誤會(huì)”對(duì)財(cái)務(wù)管理望而卻步。 變革是這個(gè)時(shí)代的主題
樂載兵
從精兵到干將—王牌
經(jīng)理人
特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)大綱
中層管理
企業(yè)董事、總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理人員,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體管理干部參訓(xùn)尤佳。 學(xué)習(xí)目標(biāo): 【課程收益】 1
任景鋒
非財(cái)務(wù)
經(jīng)理人
的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
非財(cái)管理
【課程介紹】 本課程以沙盤模擬的形式,根據(jù)實(shí)際崗位特點(diǎn),把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè),每個(gè)企業(yè)由4-8人組成,分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
彭小東
廣告?zhèn)髅铰殬I(yè)
經(jīng)理人
素養(yǎng)與技能提升訓(xùn)練
企業(yè)管理
【課程背景】: 您是否意識(shí)到您的廣告?zhèn)髅铰殬I(yè)
經(jīng)理人
激情不夠?動(dòng)能不強(qiáng)?溝通談判水平一般?客戶關(guān)系建立維護(hù)不到位?產(chǎn)品價(jià)值塑造不專業(yè)、客戶異議解除不巧妙?耗費(fèi)了大量的
王藝霏
高效能
經(jīng)理人
的七項(xiàng)修煉
中層管理
《高效能經(jīng)理的七項(xiàng)修煉》培訓(xùn)的效果體現(xiàn)在個(gè)人層面、人際層面、管理層面和組織層面四個(gè)層面。 《高效能經(jīng)理的七項(xiàng)修煉》首先作用于個(gè)人層面,因?yàn)榕嘤?xùn)首先改變學(xué)員處理個(gè)人和
楊楠
PS演說(shuō)系統(tǒng)—職業(yè)
經(jīng)理人
的公眾演說(shuō)魅力
職業(yè)素養(yǎng)
1、 第一關(guān):修(公眾表達(dá)者的心理關(guān)) (1) 成功表達(dá)的兩大驅(qū)動(dòng) (2) 當(dāng)眾講話前的常見狀態(tài) (3) 通心關(guān)最務(wù)實(shí)的六個(gè)字 2、 第二關(guān):備(公眾表達(dá)者的態(tài)度關(guān)
楊楠
AMT管理系統(tǒng)—中層
經(jīng)理人
核心管理秘籍
中層管理
第一部分:戰(zhàn)略思維 (一)企業(yè)組織培訓(xùn)的三大目的 1、突出核心價(jià)值觀 2、把握個(gè)人認(rèn)知度 3、形成團(tuán)隊(duì)魂魄感 (二)戰(zhàn)略思維的三大體現(xiàn) 1、掌握行業(yè)趨勢(shì) 2、緊跟企
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”:從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局,正在拖垮無(wú)數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊,像一盤散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
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