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經(jīng)銷商講師課程
蔡闖
顧問式營銷-專業(yè)銷售技巧
銷售技巧
營銷管理
品牌策劃
溝通技巧
經(jīng)銷商
管理
第一章 銷售的影響力 世界上最偉大的影響力——銷售力 探索銷售的方法——顧問式銷售 世界上一,二,三流公司的經(jīng)營模式 世界上一,二,三流銷售人員的銷售模式 第二章
蔡闖
銷售談判占優(yōu)技巧
銷售技巧
營銷管理
品牌策劃
溝通技巧
經(jīng)銷商
管理
銷售談判占優(yōu)技巧 一、銷售談判的定義 二、談判的風格及戰(zhàn)術 1、課前問卷評分 2、以有效的談判風格進行銷售演練 三、合作式戰(zhàn)略模型 1、開局——“談判引導 2、聚
蔡闖
專業(yè)銷售技巧-影響式銷售
銷售技巧
營銷管理
品牌策劃
形象禮儀
經(jīng)銷商
管理
了解影響式銷售的核心理念和價值 分析客戶購買過程的行為和心理變化 如何在客戶購買過程的各個階段去影響客戶的需求和決策 如何影響已有購買決策的客戶 掌握影響式銷售的
蔡闖
線下及門市銷售服務技巧
門店管理
銷售技巧
營銷管理
經(jīng)銷商
管理
互聯(lián)網(wǎng)+
一、銷售服務的基本觀念和態(tài)度 ★ 確認門市的重要性 ★ 銷售服務員與解說員的定位 ★ 顧客至上的真實體現(xiàn) ★ 與公司站在同一陣線 ★ 一視同仁的服務態(tài)度 ★ 用經(jīng)
宋鍇
陌生市場
經(jīng)銷商
選取方略
團隊建設
經(jīng)銷商
管理
人力資源
營銷管理
項目管理
來到陌生市場
經(jīng)銷商
開發(fā),需要細致調(diào)查市場??梢砸灾睜I的心態(tài),根據(jù)公司自身產(chǎn)品特點屬性,確定計劃開發(fā)的渠道、推廣方式。 如果是新產(chǎn)品,應該研究本市場競爭品牌高中低檔
宋鍇
對抗之競爭品牌降價應對策略
團隊建設
經(jīng)銷商
管理
營銷管理
戰(zhàn)略管理
項目管理
市場激烈競爭,企業(yè)往往會面臨競爭品牌為努力獲取市場份額而進行的有進取心的降價。在做出決策前一定要做好對競品的調(diào)查分析: 1、了解競品降價的目的,是否要奪取擴大市場
宋鍇
快速消費品賣場辦事處屬地管理基本方法
團隊建設
經(jīng)銷商
管理
營銷管理
人力資源
中層管理
隨著跨區(qū)賣場的增加,屬地賣場科學維護成為競爭的關鍵。多數(shù)企業(yè)直營采取屬地
經(jīng)銷商
配貨、維護。與此同時,辦事處人員往往因為利益鎖定分配問題造成積極性受挫,影響屬地賣場
宋鍇
老宋水暈說(六)
經(jīng)銷商
管理
團隊建設
營銷管理
銷售技巧
人力資源
不論大店小店都要追求陳列宣傳極致化,沒有最好只有更好。記得跟進的某小糧油店,進店迎面設有本公司產(chǎn)品小堆頭,左側(cè)呼應發(fā)現(xiàn)帶贈品的垂直陳列,這些只有賣場才能看到的。右
蔡闖
營銷團隊的建設與打造高效執(zhí)行力
營銷管理
團隊建設
執(zhí)行力
經(jīng)銷商
管理
品牌策劃
商場如戰(zhàn)場——您是如何看待孫子兵法與《營銷團隊的建設與打造高效執(zhí)行力》這門課的? 您認為孫子兵法能給您提供什么啟示?您是如何看待競爭的? 主孰有道,將孰有能,天地
宋鍇
活用兵法攻堅試點
經(jīng)銷商
管理
團隊建設
中層管理
營銷管理
銷售技巧
背景:A品牌為綜合性產(chǎn)品品牌,屹立市場二十年不倒,占有率接近壟斷。公司產(chǎn)品準備細分市場,依據(jù)自身優(yōu)勢打造細分領域?qū)I(yè)第一品牌。在A品牌大本營運作試點成為決勝全國的
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