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精細(xì)化管理講師課程
李忠
企業(yè)精益制造藍(lán)圖與系統(tǒng)構(gòu)造攻略
項(xiàng)目管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)方式，70年代起源于日本豐田汽車公司。TPS豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，大野耐一把客戶原點(diǎn)、消除浪費(fèi)、降低成本（節(jié)流增效）成為最
李忠
《完美5S --從現(xiàn)場(chǎng)管理至運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的深化與升華》
企業(yè)文化
精益生產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程介紹 【對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)基層管理者、后備與儲(chǔ)備干部、改善與項(xiàng)目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢(shì)】 這是一門(mén)讓日本人感動(dòng)的5S課程 她全程展示5S前沿
李忠
《高效流程的精益利器：VSM價(jià)值流圖與價(jià)值流精益優(yōu)化》
生產(chǎn)管理
績(jī)效管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程介紹 【對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)部門(mén)主管、精益革新與項(xiàng)目責(zé)任者 【課程優(yōu)勢(shì)】 ? 價(jià)值流圖分析是用來(lái)系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接
李忠
研發(fā)本源與價(jià)值提升：精益型研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
引言： 1、研發(fā)是制造型企業(yè)最重要的職能之一，它決定了企業(yè)的當(dāng)下、甚至未來(lái)。由于研發(fā)所要求的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能十分高深，因此研發(fā)團(tuán)隊(duì)積聚了企業(yè)最為高智商、高文憑
李忠
破解轉(zhuǎn)型升級(jí)的“痛”與“惑”：制造業(yè)“造物”的哲理思考與成功進(jìn)化之道
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程介紹 【對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、精益項(xiàng)目及智能化項(xiàng)目經(jīng)理 【課程優(yōu)勢(shì)】 了解精益生產(chǎn)的來(lái)龍去脈，深刻理解精益生產(chǎn)的思想精髓（神） 了解
李忠
打造一線鐵軍：卓越班組長(zhǎng)管理能力提升修煉TWI
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
打造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的鐵甲之師：卓越班組長(zhǎng)管理能力提升修煉TWI 一、培訓(xùn)背景： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理問(wèn)題點(diǎn)：千里之堤潰于蟻穴! 雖然公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)完善地制定,但所有
李忠
向設(shè)備要效益：設(shè)備TPM活動(dòng)與生產(chǎn)性管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，它的目的是通過(guò)設(shè)備與人員體質(zhì)改善，謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動(dòng)就
李忠
設(shè)備綜合效率OEE高效提升秘訣
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
設(shè)備綜合效率
tpm
現(xiàn)代制造業(yè)，設(shè)備已經(jīng)逐步取代人工成為了制造流程中的骨干，設(shè)備狀態(tài)的好與否直接影響了制造的各項(xiàng)指標(biāo)與績(jī)效，因此設(shè)備效率正成為眾多企業(yè)的管理核心與瓶頸。同時(shí)，伴隨著全
李忠
PMC的職能覺(jué)醒與價(jià)值革新：迎接“快魚(yú)吃慢魚(yú)”速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
計(jì)劃管理
庫(kù)存優(yōu)化
制造型企業(yè)“精益化”計(jì)劃管理與庫(kù)存優(yōu)化--迎接“快魚(yú)吃慢魚(yú)”時(shí)代的挑戰(zhàn) 一、課程概論 新經(jīng)濟(jì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開(kāi)發(fā)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)已經(jīng)越
李忠
決戰(zhàn)在商場(chǎng) 決勝于現(xiàn)場(chǎng)：“現(xiàn)場(chǎng)中心主義”的供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和個(gè)性化的客戶需求。在任何制造型的企業(yè)中，“現(xiàn)場(chǎng)”是可以直接創(chuàng)造利潤(rùn)的唯一
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