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精益生產(chǎn)管理講師課程
李堅(jiān)
精益生產(chǎn)管理
實(shí)戰(zhàn)-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
【課程背景】 中國(guó)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)---原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成本攀升、法律法規(guī)日益完善，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅2008年上
張燕煌
《JIT
精益生產(chǎn)管理
》培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
jit
JIT 的思想理念和目標(biāo) JIT 生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成及實(shí)施要素 JIT與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與JIT 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與JIT 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 效果
文小林
《
精益生產(chǎn)管理
實(shí)戰(zhàn)》
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
一、精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系 1、 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 2、 精益生產(chǎn)的六個(gè)要素 3、 六個(gè)要素之間的相互關(guān)系 二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善，實(shí)現(xiàn)降本增效 1、 認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)
鈕黔
企業(yè)微利時(shí)代如何提升效益—
精益生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績(jī)效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握精益生產(chǎn)理念、精益思想和原則，以及精益生產(chǎn)實(shí)施體系；了解掌握精益生產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施的系統(tǒng)方法和實(shí)用工具；識(shí)別和消除新舊七大浪費(fèi)，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善有效方法；掌握價(jià)值流
賈建輝
精益生產(chǎn)管理
實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
精益管理
精益生產(chǎn)管理
5s管理
6s管理
內(nèi)容目錄： 一、 精益生產(chǎn)的起源 二、 精益生產(chǎn)兩大支柱 三、 精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用 ? 案例：從求醫(yī)過(guò)程看醫(yī)院管理 四、 杜絕浪費(fèi) 消除成本（一） ? 區(qū)分增值活
邱加洲
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
中層管理
心態(tài)培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
非人力管理
一、精益生產(chǎn)概論 1、什么是精益生產(chǎn) 2、兩種不同的制造模式 （1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3、豐田精益生產(chǎn)模式 4、精益生產(chǎn)的五個(gè)原則 （1
姬學(xué)莊
精益生產(chǎn)管理
（1~2天）
精益理論
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)能力評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)管理提升
以某大型企業(yè)推行精益生產(chǎn)歷程為案例，詳細(xì)介紹如何運(yùn)用先進(jìn)的工具、方法構(gòu)建
精益生產(chǎn)管理
體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 主要內(nèi)容： 1.精益理論。介紹精益理論及
張全磊
《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
精益生產(chǎn)管理
張全磊
課程大綱 動(dòng)力一 領(lǐng)導(dǎo)力——火車跑得快要靠車頭帶 引言：張領(lǐng)班為什么會(huì)失去威信？ 1.管理者職責(zé)和要求 n 管理者必做到的八件事【引導(dǎo)啟發(fā)】 n 管理者必當(dāng)好的八
張全磊
《問(wèn)題員工管理技巧》
員工管理
問(wèn)題員工管理
精益生產(chǎn)管理
張全磊
【課程大綱】： 一、破冰 引言：為什么要學(xué)習(xí)？如何學(xué)習(xí)？ （知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來(lái)） n 為什么要培訓(xùn)、學(xué)習(xí)？（分析：命 運(yùn) 氣 德 學(xué)的關(guān)系）【引導(dǎo)啟發(fā)】
張全磊
《打造動(dòng)車型班組》技能篇——金牌班組長(zhǎng)八項(xiàng)技能
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理
動(dòng)車型班組
金牌班組長(zhǎng)
張全磊
“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動(dòng)車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時(shí)速高，關(guān)鍵是每節(jié)車廂都是由自帶動(dòng)力和它帶動(dòng)力的車廂按預(yù)定的參數(shù)編組而成，講究科學(xué)配置，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)力
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