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績效反饋講師課程
劉慧娟
【績效管理公開課】基于戰(zhàn)略的績效管理有效性實(shí)踐
績效管理
戰(zhàn)略解碼
績效溝通
績效反饋
課程背景 關(guān)于績效管理已經(jīng)有很多理念，也有BSC\OKR\KPI等諸多工具方法，但實(shí)際執(zhí)行起來，難度都集中在“過程管理”。在“過程管理”中，會面臨以下難題 如何在
吳永彬
《關(guān)鍵談話——教練式
績效反饋
與輔導(dǎo)的藝術(shù)》
績效
輔導(dǎo)
【課程大綱】 第一講：績效輔導(dǎo)和反饋的定義與時機(jī) 1）
績效反饋
的定義 ? 什么是
績效反饋
? 績效面談的四個目的 2）
績效反饋
者的角色定位 3）恰到好處最佳反饋時
周雋峰
評估人—
績效反饋
，面向發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱： 第一單元：為什么要進(jìn)行績效考核與面談 1.介紹培訓(xùn)目標(biāo) 2.研討：績效考核與績效管理的區(qū)別 3.錄像分析：這個經(jīng)理的績效評估面談如何？ 4.績效考核與
閆偉
績效反饋
面談技術(shù)
績效反饋
面談技術(shù)
第一講:績效評估、反饋、面談的目的 一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法； 二、溝通：就一些具體問題或思想與主管進(jìn)行交流； 三、共同確定下一績效管理周期的績效目
安新強(qiáng)
績效反饋
面談
績效管理
績效評估與績效面談 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 時間：2天 第一講 績效管理的內(nèi)容他意義 一、績效管理與績效 1、什么是績效管理 2、績效管理成功的兩大因素 二、績效評估的內(nèi)
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