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績(jī)效管理講師課程
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)
績(jī)效管理
》課程大綱
執(zhí)行力
房地產(chǎn)
通信
電力
汽車
【課程介紹】： “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)” --杰克.韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)
鄭君
二元制
績(jī)效管理
與考核
績(jī)效考核
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效面試
績(jī)效指標(biāo)
二元制績(jī)效
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時(shí)間為本文件第一次上傳時(shí)間。 【課程大綱】 第一單元：
績(jī)效管理
的定位 ?績(jī)效培訓(xùn)與績(jī)效咨詢的差別 ?績(jī)效管
范望歆
5、優(yōu)秀經(jīng)理的必備技能——“管理者”的
績(jī)效管理
與落地
管理者，
績(jī)效管理
第一篇：
績(jī)效管理
意識(shí)與認(rèn)知 前言：案例：某平臺(tái)主播完成了KPI 卻被解雇了？為什么？ 一、 管理者為什么要重視
績(jī)效管理
1、 宏觀：戰(zhàn)略落地的工具 2、 微觀：完
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
項(xiàng)目管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
一、課程信息 課程名稱：績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開課時(shí)間：2022年5月12-13日 12月8-9日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國(guó)軍 開課時(shí)長(zhǎng)：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：
趙國(guó)軍
水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2023）
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
薪酬管理
一、課程信息 課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開課時(shí)間：2023年4月15-16日 11月17-18日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國(guó)軍 開課時(shí)長(zhǎng)：2天
涂遠(yuǎn)偉
企業(yè)
績(jī)效管理
績(jī)效管理
中層管理
人力資源
一、課程名稱 企業(yè)
績(jī)效管理
二、課程痛點(diǎn) 1.什么是以能力、組合、激勵(lì)、績(jī)效、職位為導(dǎo)向的績(jī)效模式？ 2.
績(jī)效管理
究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的
績(jī)效管理
？
姚俊杰
OKR與
績(jī)效管理
OKR
績(jī)效管理
OKR與
績(jī)效管理
課程介紹：
績(jī)效管理
是一個(gè)過程管理，從設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定開始，只有做好
績(jī)效管理
的計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績(jī)效目標(biāo)，其中績(jī)
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之六：績(jī)效與激勵(lì)管理
中層管理
人力資源
績(jī)效管理
一、 對(duì)
績(jī)效管理
的認(rèn)知 1、
績(jī)效管理
是什么？ 2、
績(jī)效管理
的演變歷程 3、
績(jī)效管理
在人力資源管理中的地位 二、組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系 三、
績(jī)效管理
基本思路
韋華偉
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
績(jī)效管理
房地產(chǎn)
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 培訓(xùn)大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計(jì)劃邏輯沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)
趙磊
績(jī)效管理
與績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效考核
【培訓(xùn)收益】 簡(jiǎn)單介紹
績(jī)效管理
； 了解整個(gè)
績(jī)效管理
的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核主要關(guān)鍵點(diǎn)（不超過一個(gè)小時(shí)）； 掌握
績(jī)效管理
中績(jī)效考核的方法與技
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