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涂遠(yuǎn)偉企業(yè)績(jī)效管理

績(jī)效管理中層管理人力資源

涂遠(yuǎn)偉企業(yè)績(jī)效管理

績(jī)效管理中層管理人力資源

一、課程名稱企業(yè)績(jī)效管理二、課程痛點(diǎn) 1.什么是以能力、組合、激勵(lì)、績(jī)效、職位為導(dǎo)向的績(jī)效模式？ 2.績(jī)效管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理？

姚俊杰 OKR與績(jī)效管理

OKR 績(jī)效管理

姚俊杰 OKR與績(jī)效管理

OKR 績(jī)效管理

OKR與績(jī)效管理課程介紹：績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程管理，從設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定開(kāi)始，只有做好績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的全過(guò)程，才能確保完成績(jī)效目標(biāo)，其中績(jī)

中層管理人力資源績(jī)效管理

張海林中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之六：績(jī)效與激勵(lì)管理

中層管理人力資源績(jī)效管理

一、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知 1、績(jī)效管理是什么？ 2、績(jī)效管理的演變歷程 3、績(jī)效管理在人力資源管理中的地位二、組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系三、績(jī)效管理基本思路

績(jī)效管理

趙磊績(jī)效管理與績(jī)效考核

績(jī)效管理績(jī)效考核

趙磊績(jī)效管理與績(jī)效考核

績(jī)效管理績(jī)效考核

【培訓(xùn)收益】簡(jiǎn)單介紹績(jī)效管理；了解整個(gè)績(jī)效管理的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核主要關(guān)鍵點(diǎn)（不超過(guò)一個(gè)小時(shí)）；掌握績(jī)效管理中績(jī)效考核的方法與技

趙磊《目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系建設(shè)》

績(jī)效考核體系建設(shè)績(jī)效管理

第一單元：績(jī)效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績(jī)效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5

趙磊《績(jī)效管理》

趙磊《績(jī)效管理》

績(jī)效管理

課程大綱：一、績(jī)效管理的重要意義 1、明顯的價(jià)值鏈與潛在的價(jià)值鏈； 2、績(jī)效管理的重要性； 3、績(jī)效管理的原則； 4、績(jī)效管理體系介紹； 5、企業(yè)推

績(jī)效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解

趙磊績(jī)效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解

績(jī)效管理

內(nèi)容大綱：第一單元：績(jī)效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè) 三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)

績(jī)效管理講師課程

績(jī)效管理培訓(xùn)師課程

績(jī)效管理培訓(xùn)講師課程