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劉小明講師課程
劉小明
A3報(bào)告編寫實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
劉小明
質(zhì)量管理
A3報(bào)告
問(wèn)題分析與解決
第一章 A3報(bào)告背景及簡(jiǎn)介 一、A3報(bào)告的背景 1、豐田改善的理念 2、PDCA戴明環(huán)內(nèi)容 ——計(jì)劃 ——實(shí)施 ——檢查 ——改進(jìn) 3、解決問(wèn)題的八個(gè)步驟 4、問(wèn)
劉小明
配送管理實(shí)操
劉小明
職業(yè)講師
采購(gòu)物流
配送管理
物流配送
一、物流配送管理概述 1、配送的含義 2、配送的功能要素 （1）備貨 （2）儲(chǔ)存 （3）理貨 （4）流通加工 （5）運(yùn)輸 3、配送與傳統(tǒng)送貨的區(qū)別 4、配送的類型
劉小明
第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理
劉小明
職業(yè)講師
采購(gòu)物流
倉(cāng)儲(chǔ)
第三方物流
第一部分 供應(yīng)鏈協(xié)同管理 一、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 1、采購(gòu)與供應(yīng)管理概念 （1）采購(gòu)與供應(yīng)的概念 （2）采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念 （3）采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo) 2、采購(gòu)與
劉小明
從優(yōu)秀到卓越之班組建設(shè)
劉小明
生產(chǎn)管理
班組長(zhǎng)
一線主管
twi
第一部分：班組長(zhǎng)通用管理技能 一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與定位 1、班組長(zhǎng)的定義 2、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用 3、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀分析 4、七大類型的班組長(zhǎng) 5、班組長(zhǎng)的
劉小明
項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理
劉小明
職業(yè)講師
項(xiàng)目采購(gòu)
招投標(biāo)
評(píng)標(biāo)
開標(biāo)
一、項(xiàng)目采購(gòu)管理框架 1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念 2、項(xiàng)目采購(gòu)管理的特征 3、項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的地位 4、項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本過(guò)程 5、需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題 二、
劉小明
招標(biāo)采購(gòu)合同管理
劉小明
職業(yè)講師
招標(biāo)采購(gòu)合同
采購(gòu)合同
合同談判
第一章 招標(biāo)采購(gòu)合同管理總論 1.1 招標(biāo)采購(gòu)合同的概念和分類 1.1.1招標(biāo)采購(gòu)合同的概念和特點(diǎn) 1.1.2招標(biāo)采購(gòu)合同的分類 2招標(biāo)采購(gòu)合同管理的概念和內(nèi)容
劉小明
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善
劉小明
生產(chǎn)管理
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
工作改善
ie工業(yè)工程
課程背景 ◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲
劉小明
質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細(xì)化與自動(dòng)化管理
劉小明
，質(zhì)量4.0，質(zhì)量管理，生產(chǎn)質(zhì)量，采購(gòu)質(zhì)量
第一章 洞察企業(yè)質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細(xì)化與自動(dòng)化管理 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)怎么了 一、服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升 二、客戶快速響應(yīng)越來(lái)越快 三、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短 四、產(chǎn)品質(zhì)
劉小明
招標(biāo)達(dá)人—如何高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件
劉小明
，招標(biāo)達(dá)人，招投標(biāo)，招標(biāo)公告，招標(biāo)書擬寫
第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有 一、招標(biāo)單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標(biāo)工作涉及的相關(guān)法律文件 （1）列舉出涉及的相關(guān)法律文件 （2）相關(guān)法律法規(guī)文件的簡(jiǎn)
劉小明
投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧
供應(yīng)鏈管理
劉小明
招投標(biāo)
投標(biāo)實(shí)務(wù)
投標(biāo)技巧
一、如何獲得訂單 1、三大挑戰(zhàn)：注重公開招標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái) 1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈 2）客戶需求急劇變化 3）反腐倡廉勢(shì)不可擋 2、三大機(jī)遇：機(jī)遇垂青于有準(zhǔn)備的頭腦
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