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班組長講師課程
張小強
贏在勝任力《做合格
班組長
》
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
課程背景： 目前企業(yè)中多數(shù)
班組長
都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，專業(yè)技術過硬，對于
張小強
贏在基層《做合格
班組長
》
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
主題：贏在基層《做合格
班組長
》 兩期研修︱四天學習︱落地交付 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”
陳萬林
《
班組長
管理五項修煉》
職業(yè)素養(yǎng)
壓力管理
執(zhí)行力
團隊建設
現(xiàn)場管理
《
班組長
管理五項修煉》 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、中國管理科學研究院百強名師、工信部企業(yè)局精益實戰(zhàn)專家） 課時：一天（6小時） 培訓
何凱華
一線
班組長
（基層主管）管理能力提升系統(tǒng)解決方案——
班組長
，絕對不僅僅是“自己行”就可以
團隊建設
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
一線
班組長
（基層主管）管理能力提升系統(tǒng)解決方案 ——
班組長
，絕對不僅僅是“自己行”那么簡單 一、適合對象：車間主管、
班組長
及準備提拔的核心專業(yè)員工，建議每次不要超
劉小明
一線主管溝通技巧提升訓練
一線主管
班組長
溝通管理
管理技能
劉小明老師
一、一線主管的角色認知與定位 1、一線主管的現(xiàn)狀分析 2、班組的5個角色：責任者、帶頭人、橋梁、同事、助手 3、一線主管的6項使命 4、7種類型的一線主管 5、三
陳萬林
《
班組長
數(shù)字化管理能力提升》
領導力
精細化管理
生產(chǎn)管理
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
《
班組長
數(shù)字化管理能力提升》 課程大綱 陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國管理科學院百強名師） 【培訓課時】6小
張良全
企業(yè)
班組長
能力素質提升
班組長
MTP
中層管理
素質能力
訓練營
【課程背景】 隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的中層管理者和
班組長
，要具有針對性地調整管理的方式、方法，否則，就會
郭敬峰
《
班組長
領導力管理能力全面提升》大綱
領導力
中層管理
化工
電力
汽車
【課程介紹】： 在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開基層
班組長
領導力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。”俗語說“兵熊
黃繼峰
《
班組長
領導力提升》
班組長
課程背景： 決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎不牢，地動山搖！
班組長
是企業(yè)的細胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡單，卻不容易管好，體現(xiàn)在： ● 產(chǎn)品多
劉剛
優(yōu)秀
班組長
養(yǎng)成
優(yōu)秀
班組長
技能訓練
班組長
班組長
定位和認知
班組長
是公司中的業(yè)績單元，發(fā)揮著承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平最終影響公司的經(jīng)營績效。 任何強大的組織都是由一個個單元構成，公
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