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門店管理講師課程
毛鵬
新零售：重構(gòu)商業(yè)新生態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)+
經(jīng)銷商管理
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營(yíng)銷管理
門店管理
【課程大綱】 模塊一：新零售的“概念解讀” 1、新零售的“緣起” 馬云：新零售的中國(guó)教父 新零售與其它四新的關(guān)系 2、何為“新零售”？ 大咖論戰(zhàn)新零售 新零售=線
姚威
《店面營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升》
門店管理
銷售技巧
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職業(yè)規(guī)劃
店面營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升 課程大綱： 店面營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升 第一單元：店面營(yíng)銷人員的角色定位 【頭腦風(fēng)暴】你最喜歡怎樣的導(dǎo)購(gòu)員？ 1．認(rèn)識(shí)你自己 2．導(dǎo)購(gòu)角色的認(rèn)知誤
孫向陽(yáng)
家具建材門店全攻略精品課程【2019春季版】
家居建材
終端零售
營(yíng)銷管理
經(jīng)銷商管理
門店管理
參加培訓(xùn)必須知道的9個(gè)理由： 1、培訓(xùn)是很貴，但不培訓(xùn)更貴； 2、小小的微調(diào)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)?cè)黾右话耄?3、僅換個(gè)位置，可以快速激活業(yè)績(jī)差的業(yè)務(wù)員； 4、換一種思
何欣
銷售冠軍魔訓(xùn)營(yíng)
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終端零售
門店管理
客戶管理
銷售是一門技術(shù)活！ 何老師通過(guò)為期3天的銷售特訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)人員從人性的角度對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行心理研究與需求挖掘，開(kāi)展銷售讀心術(shù)，運(yùn)用銷售催眠術(shù)對(duì)客戶的潛意識(shí)進(jìn)行影響，從
張偉
掏錢的時(shí)候，你打過(guò)自己的臉嗎？
比例偏見(jiàn)
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門店管理
客戶服務(wù)
心態(tài)培訓(xùn)
掏錢的時(shí)候，你打過(guò)自己的臉嗎？ —— 比例偏見(jiàn) 同樣的100元，不同的感受 假如有一天你去4S店，看中了一款車。銷售員說(shuō)：“您看中的這款車特別熱銷，沒(méi)有優(yōu)惠，除非
陳浩
新零售指南：打造可快速?gòu)?fù)制的連鎖體系：連鎖門店互聯(lián)網(wǎng)化路徑規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)+
團(tuán)隊(duì)管理
敏捷營(yíng)銷
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酒店餐飲
門店管理
課程背景 新零售：連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗(yàn)店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營(yíng)同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。 對(duì)
丁文
《職業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人銷售訓(xùn)練教程》
銷售技巧
門店管理
二手房銷售
營(yíng)銷方法
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職業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人訓(xùn)練教程 1、前言——當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)前景分析 2、質(zhì)量服務(wù)——質(zhì)量服務(wù)的重要性及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量服務(wù) 3、資源開(kāi)發(fā)——開(kāi)發(fā)理念，六種開(kāi)發(fā)方法 4
林洋
重塑執(zhí)行力體系
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課程背景 執(zhí)行力是一個(gè)老生常談的話題，經(jīng)常被廣大管理人員拿來(lái)討論。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)地研究， 我們發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)普遍缺乏行之有效的執(zhí)行力體系， 我們看到，
孫向陽(yáng)
家具建材高利潤(rùn)門店全攻略精品課程【2018冬季版】
家居建材
終端零售
門店管理
商業(yè)模式
執(zhí)行力
參加本次培訓(xùn)必須知道的9個(gè)理由： 1、培訓(xùn)是很貴，但不培訓(xùn)更貴； 2、小小的微調(diào)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)?cè)黾右话耄?3、僅換個(gè)位置，可以快速激活業(yè)績(jī)差的業(yè)務(wù)員； 4、換一
祁天益
展廳
門店管理
技能提升訓(xùn)練營(yíng)
營(yíng)銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌策劃
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現(xiàn)場(chǎng)管理
門店常見(jiàn)問(wèn)題 請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)公司培訓(xùn)后，剛開(kāi)始效果不錯(cuò)，過(guò)了一段時(shí)間就反彈回原有模式，該如何應(yīng)對(duì)？ 商品庫(kù)存很多，可銷售人員說(shuō)商品競(jìng)爭(zhēng)力不足，怎么辦？ 如何遠(yuǎn)程管理店
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